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【くちコミ情報】
細かなコーチングのテクニック
コーチング入門書と書いてあるだけあって、 部下をコーチングするときにどこから始めるか。 コーチングにはどれくらいの時間がかかるか。 など、実際にコーチングをするにあたって疑問に感じるであろうという内容をくまなく解説してくれている書籍だ。 ただ、2章のスキルに焦点をあてて解説しているところは、あまりに細かすぎてコーチングをいまから勉強する人にとっては、理解するのに厳しい感じがあるかもしれないが、3章のコーチングエクササイズに掲載されている各種コーチングのアクティビティは色々と使えそうのがあり、そのあたりはすごく参考にはなった。
コーチ・トゥエンティワンバージョンのコーチング入門書
コーチングとは、「ある人物が、ある特定のスキル、または知識を実地に適用するにあたってのパフォーマンスの向上、または進歩を支援するプロセス」のことで、定義は本書からの引用である。 本書は、コーチ・トゥエンティワン(以下 C21)という会社とそのグループが取扱い、普及させている「コーチング」に関する書籍である。 で、C21というのは、「日本初のプロフェッショナルビジネスコーチの養成機関」であり日本におけるコーチングの「本家本元」を自認しているようである。 僕自身、C21グループのコーチング研修を受けたことがあり、ビジネスシーンにおけるコミュニケーションスキルとして、リーダーシップの発揮スキルとして、その有用性を十分認めるトコロである。 ではあるが、世間一般で用いられる「コーチング」なる単語は、かなり茫漠たる意味で使われていて、「ビジネスコーチング」に的を絞ったとしてもその定義は上記のようなものよりももっと曖昧であったり、別の定義があったりするようだ。 本書では「メンタリング」とコーチングは明確に区別しているが、必ずしもそうでない「コーチング」概念もあるようである。 ようするに本書はC21バージョンのコーチングを扱っているワケで、全てのコーチング概念をカバーしているものではないということだ。 だからダメ。ということではない。 明確な定義のもと、極めて論理的に、具体的に、実践的に展開されているC21のコーチング体系は、それ単体をもって十分な有用性を持っている。 C21版コーチングがどんなもので、どのようにして行なわれるのか?その理論やスキルは?といったところから、具体的なエクササイズまで、広くカバーしたのが本書である。 「コーチング」というモノに興味を持ち、実践してみたいという方であれば一読しておいて損のないのが、本書である。
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良くも悪くも負けず嫌い
実に熱く、ポジティブかつアグレッシブな1冊。元気が出る。 見開き1ページの右側にスローガンが1〜2行。 左側にそのスローガンの解説や著者の込めた思いが 綴られている形式で、読みやすい。 個人的には、 ―人生は厳しい。だからどうした!― ―不可能だと思うのは、ひとつの意見にすぎない。 あたりがしびれたかな。 著者に叱咤激励されてる気持になる。 非常に熱い。熱いが、なかには ―私の知ったことか!― ―潔く負けを認める人だって、ただの負け犬だ!― ―聞いてるからといって、本気できにかけているわけじゃない。― ―私の考え方に問題なんてない。あなたの受け取り方に問題があるんだ!― ―きみがどんなに優秀でも私には気にならない。私もぐんぐん進歩しているから― などなど、少しクセのある(と私は思う…)スローガンも出てくる。 著者は相当な負けず嫌いで、頑固者だと思われる。 あんまり真似するとただの独りよがりな人間 というレッテルを貼られ兼ねないので、少し本と距離を置きながら、 読み進めた方が良いだろう。合わない人は本当に合わないと思う。 もちろん参考になる言葉、考え方も人によっては多くあるだろうから、 本屋でパラパラとめくって自分に合うようなら買っても損はしないだろう。 個人的には、スローガンに原文を添えて欲しかった。
チャレンジャーに勇気を与える本ですね
アメリカの起業家が書いた成功のための50のスローガンです。 僕が好きだったのは、以下のスローガンです。 不可能だと思うのは、一つの意見に過ぎない。
どのスローガンも素直に入り込めた。
50個のスローガンに筆者の解説を加えた本です。 書いてある、スローガンは全て、その通りと思えるものばかり また、筆者の解説に対してもごもっともの内容ばかりでした。 自己啓発の効果はあります。
気分転換に良い
「人生から酸っぱいレモンを貰ったらレモネードを作ればいいんだ」 こんな感じで、文化が違うので微妙に違和感を感じてしまう表現ですが、 なんとなくカッコいいな、と思える言葉がたくさん載っていて、 楽しく気分転換ができます。
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【くちコミ情報】
すぐにでも意識を変化させよう
こういう自己啓発本に対する評価は甘い。 ようするにこの手の本が好きだということ(苦笑) 人間の行動を観察した結果、それはどんな場合も二つに分かれるという結論に達した。 「犠牲者」と「スピリットの持ち主」 この本は、この二つを常に対比させながらその生き方を探っていく。 p 例えば「スピリットの持ち主は望むものに意識を集中させる。犠牲者は恐れるものに意識を集中させる(p71)」 時々読み返してみたい本。
悩みに何らかの解決策を見出したい人に。
「何かをやらなければならない」という考えを「何かをやりたい」という風な考えに転換できれば、それはきっと素晴らしいことなんだろうな~とは思うのですが、そんなに簡単に発想の転換ができれば世話ないよ…と愚痴ってしまうのは、僕が根っからのネガティブ人間だからかも。 p 「人生に見放された」と嘆いて、集団自殺とか考えちゃうような人は、一度読んでみてもいいかと。
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刺激的なタイトルである。しかし、女性の会社への愚痴を集めたものではない。著者は、アトランタのフツーの主婦からCNNの筆頭副社長になったスーパーサクセスウーマン。これまで、男性主導の職場で途方に暮れている女性たち(たとえMBAホルダーであっても)に、数え切れないほど出会ってきたという。 「ビジネスはゲームである」と著者は断言する。実力がきちんと評価されないのは女だからではない。ゲームのルールがわかっていないからだ。では、なぜ男性だけでルールを作ったのか。それは、ビジネス・カルチャーの黎明期に、周りに女性がいかなったからである。 ビジネスというゲームにおける原則は4つ──「自分について語る言葉は、本当になる」「仕事は仲良しグループではない」「女性は常に母親であり、娘であり、妻であり、愛人である」「心から満足できる仕事を見つける」。そして「ゲームは楽しむもの」と強調する。情熱はエネルギーを生み出し、それが成功へと導く。だから男性は仕事をゲームとしたのである。「人生を全体としてとらえる傾向にある」女性は、つまらない仕事をしていると気が滅入る。著者もお茶くみやコピー取りをしたし、子育てや夫の転勤によるキャリアの中断もあった。しかし「つまらない仕事でもエキサイティングにしようと努力」してきたという。 本書(原題『Play Like a Man, Win Like a Woman: What Men Know About Success That Women Need to Learn』)は「男性が知っていて女性が知らないビジネスのルール」をまとめたものだが、画期的なビジネス指南書として男女を問わず全米のビジネスピープルがむさぼり読みベストセラーとなった。(松本肇子)
【くちコミ情報】
女性から見た男の欠点が理解できます。
CNNの重役になった女性が書いた本です。アマゾンの中古品で1円で売っ ていますので是非買ってみてください。 女性が女性を売り物にして出世する方法が描かれています。男性は太って いて、汚い格好をして見栄えが悪くても出世が出来るけれども、女性はやせて いて綺麗な服装をしていなければならないと語っています。 いきなりのリストラを受けた場合も、男性の涙は、退職金の上乗せに繋がっ たが、女性の涙は、「あの無能な女を辞めさせて良かった。」に繋がって しまいます。 題名だけを替えて、「女を武器に出世する方法」で売れば売れると思います。
第2章と第5章が秀逸。
男性が無意識に考えたビジネスというゲームに参加するには、戦術をマスターしなければならない。例えば、その原則のひとつ、 「女性は常に母親であり、娘であり、妻であり、愛人である」 とあり、男性社員との関係を4つのパターンで捉え、その対応を見事に示している。 また、男と女ではゲーム進め方に違いがあることを指摘したうえで、14のシチュエーションを例示し、男性と女性の思考様式の違いを描き出すことに成功している。 後半は多少くどいところもあって、読み飛ばしてもいいと思うが、筆者のキャリア観を理解したい人はどうぞ。もっとも、男性が読むと女性以上に考えさせらることが多いだろう。
題目と内容が違う・・・
一応「女が出世ができないのは差別によってではなく男社会のルールを知らないことによってである、この本は女の単なる恨み節ではない」というのがお題目ですが、 p 男は職場で泣いても好意的に解釈されるが、女が泣くと女の武器を使う卑劣な女とみなされる。男は太っていても貫禄があると評されるが、太った女は自己管理能力がないとみなされる。職場恋愛では男女のポジションが対等であっても、女にのみペナルティが付く、等々男社会の「ルール」と言うよりは、男性社会の差別思考の解説といったほうが適切でしょう。確かに恨み節ではありません。これら理不尽な状況にどのように対応すべきかについてのハウツー本です。しかし本書が進めば進むほど、お題目(差別が問題なのではない)に反して、それこそが問題の核心にあることが明らかになってしまうところがなんとも皮肉です。 p 筆者は働く女性なので、これは差別の問題でないと言わなければ出版できなかったんでしょうか?? p ちなみに筆者の「筆頭副社長」とはどのくらいの地位なのでしょう。ちなみに私が勤めていた米大手証券会社では"Vice P esident"(副社長)の肩書きはかなり濫発されていて、日系企業の係長もしくはそれ以下の方も多かったように記憶しています。彼女のアドバイスに従ってもその程度の出世しか見込めないと言うことも考えられます。フィオリーナ会長クラスの方がいうとかなり説得力があるのですが。
職場のもやもやにあっけらかんと合点が行く回答を与えてくれる本
働く女性なら誰しも感じたことがある、それでいて、口に出して改めて話題にしてこなかった”疑問”に対し、回答を与えてくれる本。 豊富なケーススタディと、男性女性それぞれのアクション、考え方を比較し、 対策とアドバイスを呈示してくれる。説得力があり、理論的でありながらもあっけらかんと明るい文章もこの本の魅力のひとつであると思う。 p 著者は何度も仕事は”ゲーム”であると言っている。そしてゲームを行うにはルールを知る必要があると言っている。この著者の言うルールとは読んだ次の日からでもすぐに実行出来ることばかりで、無理がない。 そして、それらは、実行することによって、自分の気持ちを楽にし、状況を客観的に見ることを促す。 p EQという能力についての書籍も多いが、この本はそういう観点からも良書であると言える。
職場では、可哀相なシンデレラに魔法使いは来ない。
毎日の不遇な扱いに耐え、自分ばかり仕事が多くても黙々とこなし、いつか王子様が自分の成果に気づいて、ここからすくい上げてくれると思っている、そんな働く女性たちは多い。 p 彼女達は、働くオジサンたちが面倒くさがりで、上への階段に通じるドアに鍵なんかかけていなかったりすることに気づかない。男たちのように自分で歩いていって、ドアを開けてみる方法を教えてくれるのが、この本です。 p 特に、社会人になったばかりの女性に、この本をオススメします。 あなたを教えられる先輩女性社員がいる職場は、ほとんどないですから。 p このご時世、どの会社も有能な社員の性別なんかかまっていられないから、実は大きなチャンスがあります。でも、お局様と同じ時代のやり方で働いていたら、あなたも認!められずに便利な女で終わるかもしません。 道を間違う前に、ちょっと読んでみてください。
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