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   小宮 一慶 の売れ筋最新ランキング   ［2009年01月08日］
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ビジネスマンのための「発見力」養成講座 (ディスカヴァー携書)
小宮 一慶  
￥ 1,050（税込）
通常24時間以内に発送
 ジャンル内ランキング：450位  
カスタマーレビュー数：43
【くちコミ情報】
情報が氾濫している現代だからこそ、何を見るか
情報が氾濫している現代だからこそ、何を見るか、何を発見するかが 大事という意識から本書は書かれています。その「発見力」の養成方法 が2つ紹介されています。 　・関心を持つ 　・判断基準を持つ まず、見えるものしか見ない（認識しない）特性がある脳の特性を逆に 利用して「関心を持つ」ことが提言されています。 対比することで違いが分かるものもありますし、他社・他業界の方法が ヒントになることや、組み合わせで新しい考えが生まれることもあります。 見えてない、分かってないものがあるという認識を持ったり、新聞を一面 から順に読んだりして意識的に多様なインプットをすることでしょうか。 次に、見たことについて仮説や疑問を持つために「判断基準を持つ」こと が提言されています。 細かい必要は無く、全体像を推測しうる一点でよいとされています。 事業再生なら「生い立ち」と「ビジョン」を確認したり、事業診断なら流動資産 と流動負債の大小を見たり、工場視察なら「床」と「在庫」を見たり。いろいろ と自己流の方法がありますので、何か自分なりの判断基準を持ってみては いかがでしょうか。まずは他人がどう見ているか調べるのも良いですね。
通りすがりのバイオ研究者
関心のないことは何回見ても見えない、と冒頭に書いてあるが、 その通りだと思う。 ある事項を見るためには、関心→疑問→仮説→検証、が 大切であると記述があるが、私は研究を仕事としているので、 この考えかたには賛成である。 つまるところ、人生を楽しく送るためには、好奇心を持って 如何に生活を送ることが出来るかに依存する、というのが 私なりの解釈である。
おもしろい。
とても読みやすく おもしろいので、 すぐに読みきれると思います。 最初から最後まで 普通の人には見えなくても 発見力がある人には 見えているその一例が続きます。 だから何か発見力を付ける 具体的なハウツーが学べるわけではない。 しかし、本書を読んだ後に 自分の身の回りにある 全ての事に興味を持ってみようと、そして 発見力を磨くためにあらゆる行動を起こしてみようと 思った。
興味が無いと物は見えてきません
　車に乗って同じ道を走っていて、外の景色を見ていても見る人によって見て いる景色が違います。 　食に興味のある方と車に乗っていると、レストラン、食堂を見ています。 　建築に興味のある方は、珍しい建物を見ています。 　興味が無いと何万回見ても見えない物は見えないのです。 　発見力も発想力も、基本は同じで、他の人が見えていない物を見る力が発見 力に繋がるのです。 　発見力「見える力」をどうしたら強化出来ることが学べる本です。 　何に興味を持っていることで、「発見力」強まるか学べます。
気軽な読み物。日常生活の動機付けに良いかも。
内容は平易で分かりやすい。 新幹線の切符が出てくる順序など、様々な事例から、 「興味を持って見る」ことの大切さを全編を通して説いている。 怠惰な日常を反省して、アンテナを高くする良い動機付けになるかもしれません。 しかし、「発見」をいかに生かすか、次の一手は何をするのか、など、 行動の第2弾は明確にされていない。 読者の宿題なのでしょうか。


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ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書)
小宮 一慶  
￥ 1,050（税込）
通常24時間以内に発送
 ジャンル内ランキング：3820位  
カスタマーレビュー数：7
【くちコミ情報】
基本的な問題解決の技術
問題解決のための思考法、フレームワークなどの方法論などが書かれている。 カバーや本の雰囲気から、入門書であることは読み取るべきだろう。 ・悪質・もしくは勘違いだと思われるクレーマーへの対処法 ・占い師ではないので、仮説を仮説だとはっきり意識する ・緊急でもなく重要でもない問題こそ、緊急であり重要な問題に「急に」なる可能性 がある。 などが参考になった。 まずは冒頭のケーススタディーを「適当に（良い加減に）」考えてほしい。
現場主義
表面的・形式的な記述ではなく、きちんと自分の言葉で語られているためわかりやすい。本当にわかっている人でなければこういう文章は書けないと思う。 理論だけの解説ならば、調査しながら行うことで、学生にでもできる。世の中そういう類の本が多いことも事実。本書はほとんどすべての項目において、自らの経験に基づく事例で構成されているからこそ、読み手に臨場感が伝わるのだと思う。 最終章の心得の部分はそれまでの内容とあまり関連がなく、多少唐突感を感じたが、気になることではない。私の経験不足によるものかもしれない。 新書でもあり、コストパフォーマンスの高い本と言える。
現役の経営コンサルタントならではのツールの使い方
占い師とコンサルタントの違いは何か？それは、直感重視か仮説重視か。 占い師だって情報収集して仮説構築するし、コンサルタントだって直感に 頼る。ただ、意思決定して伝える際に何を重視するか、が違うようです。 本書は、コンサルタント側で問題解決のステップを紹介しています。 コンサルタントは、現実に起きている問題を相手します。 −だからこそ、対応可能な問題を特定し、どの順に、どう解決するか、 　道筋（アクションプラン）を描きます。 コンサルタントは、現実に起きている問題の対策を決めます。 −だからこそ、仮説思考で失敗確率を下げます。 　仮説思考では1つに絞りきれないときに、初めて直感を使います。 コンサルタントは、現実に起きている問題を解決します。 −だからこそ、関係者の意識の共有を徹底して、対策の実行を確実に 　行うようにします。 この他、現役の経営コンサルタントならではのツールの使い方を 説明しているのが特徴でしょうか。 UDEツリーはTOC本来の使い方をしていませんが、関係者の意識の共有 に力点を置いているのでしょう。また、ABC分析からBCの売り逃しを 発見する等、教科書には無い現場の工夫が多く見受けられます。
解決力とは
問題解決の方法や、 なぜその方法を使うのか、 なぜその考え方をするのか、 段階的にわかりやすく書いてある。 問題解決の方法の入門編、概念的な内容。 読みやすく、値段も手頃。 一読しても損はないと思う本。 物足りない場合は、さらに深く調べていく。 それこそ発見力の中でも述べていた、関心・興味の幅を広げることにつながる。 と思いました。
一読すべき本
MBAの本を何十冊も読んだ方には当然のはなしかもしれませんが、一冊で問題解決方法を語った本は数が少ないため良書といえると思います。 一読して不足分は、MBAの本などで知識を埋めればよいように思います。 お勧めの一冊です。


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ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書)
小宮 一慶  
￥ 1,050（税込）
通常24時間以内に発送
 ジャンル内ランキング：595位  
カスタマーレビュー数：19
【くちコミ情報】
戦略と計数とを結びつける
現役コンサルタントの小宮一慶による、戦略と計数とを結びつける 実践例が紹介されています。戦略や施策・アクション・改善が結果 に表れなかったり、利益に結びつかなかったりして困っておられる 方は必読ですね。 本書では、必要な数字のほとんどは、目の前（現場）にあると指摘。 なぜ見えないかというと、その数字への関心が無いことや、現象は あるが定量化していないことが原因とのこと。必要は発明の母とも 言いますが、問題は改善の元になりますので、関心を持てば自然と 数字が浮かび上がってくることでしょう。 なお、数字は、比較をしないと意味を判断できません。比較の基本 は、時系列と定点観測とのことで、これも定石どおりです。 また、戦略面では、深く考えること、すなわち、記憶に頼っては いけないことを強く主張しています。詳しくは他書で。 （例えば・・・） 　小宮一慶;『ビジネスマンのための「解決力」養成講座』
理解する、から、腹に落とす、そして習慣にする！
財務分析をやってみても、やりかたを頭で「理解」しただけで、 数字と生き生きとした現実が結びつかないことが…。 それは本書流に解釈すると、やはり原因は、何のために「数字」を使うのか！？ という数字を使う態度自体に原因があるのでしょう。 著者は、あくまでも、数字とは、現実を、具体化して考えるための道具だと。 自分にとって現実感のあるところまで砕いたり、 何をどれだけがんばればいいのか、感じられるところまで落とすツールとして扱う。 とりわけ本書では、 考えを広げ、深めるための知恵や習慣に落とし込む工夫が披露されていて参考になる。 数字力をつけるための、 ステップ１：数値を把握する（きちんとした定義、意味まで） ステップ２：数字を関連付ける ステップ３：数字を作る そのために、 ・主要な数値を覚えておく。数値を定点観測する。部分から全体を推測する。関連付ける。
きっかけ本
著者小宮氏の本は非常に読みやすい。 本書も申し分ない。 しかし、内容がわかりやすい反面 ボリュームがなく、 ビジネス書をばりばり読む人には物足りないかもしれません。 おそらく１時間あれば読みきれるのではないでしょうか？ 数字に興味を持つ事によって 経済を学ぶきっかけ本としては 大変オススメできます。 日本のＧＤＰはいくつ？ そもそもＧＤＰって？という人なら 絶対読むべき１冊だと思います。
日経新聞の読み方が変わる！
必読です！ こんな薄い本なのに，具体的(例：新聞記事を使った説明)で大変役に立ちました． これを読んだあと，日経新聞の読み方は確実に変わります!
考えることの重要性
読む前と比べて、読んだ後数字力がついたことを実感することができた。なぜなら、実際に読むのを止めてしばらくの間考える作業を行ったからだと思う。 本書では「しばらく考えてみてください」という指示が文章中に何度も登場している。考えることの重要性についても強調して説明されている。考えることをしないで読み進んでも理解に支障はないかもしれないが、実際に考えて最後の数字を出すところまでやってみて初めて、正しい数字との差異がわかり、自分がどこが誤っていたかが明らかになるというのである。 このことは数字力に限ったことではないが、数字力養成にはとりわけ重要な点と思われる。なぜ考えることが重要なのかという理由をきちんと説明していることによって、読者が数字力の理解を深めることにつながっていると思う。


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小宮 一慶  
￥ 1,365（税込）
通常24時間以内に発送
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ビジネスマンのための「読書力」養成講座 (ディスカヴァー携書)
小宮 一慶  
￥ 1,050（税込）
通常24時間以内に発送
 ジャンル内ランキング：685位  
カスタマーレビュー数：35
【くちコミ情報】
内容のない本...
この本は、著者がこれまでに読んできた本の感想をつらつらと書いているだけの本です。 それを読書力とか、本の読み方などにこじつけて頁数稼いでいます。 これまでに立て続けて勉強法、速読、読書法などの本を読んできましたので、ひどく内容のない印象を受けました。 本の読み方については、間違ったことは書いてませんが、20頁程度の内容のため☆ 1 つの評価です。 著者の本は初めて読みましたが、人気のコンサルが名前だけで書く本の典型だなぁというのが率直な感想です。 　
ビジネスマン以外にもおすすめの読書論
ビジネスマン向けに書かれた読書論をまとめた本。 とはいえ、帯の見出しにあるように、 速読をべた褒めするでもなく、 速読を必要以上に忌避するでもなく、 あくまで、いろいろな読書方法の「1つ」として 速読を位置づけているところがこの本の特徴。 その意味ではかなりバランスの取れた一冊だといえる。 （速読以外には、通読・重読などが出てきます） 他方、例として挙げられている書籍のほとんどは 会計または経済のものがほとんど。 ビジネスマンを想定しているので当然といえば当然だが、 この手の本が苦手な人にとっては 少々読みづらいかもしれない。 （個人的には余り気にならなかったが…） 逆に言えば、 この手の本がさほど苦手でさえなければ、 ビジネスマン以外の人にもかなり有益な一冊になる。 ビジネスマンに限らず、 多くの人に読んでほしい一冊である。
オススメ図書
を紹介している本。 肝心の養成のほうは、自らの感想を書き流している印象。 観念としては体系だっているが抽象的表現に終始し、実技面のフォローが無い。 他のレビューでも書かれていたが「本を読む本」以上の内容は無い。 冗長になるが、 　・「すごく」等比較対象が必要な修飾表現が見られる 　・「違うと思います」「考えさせられます」等目的が曖昧な動詞表現が見られる といった点があり、読んでいて混乱する。
読書によって論理的思考力を高める方法を解説
速読がいいとか、熟読しかダメとか、そういうことではなく 読書にはいろいろなタイプ（著者は５つのタイプを挙げている）があり 目的によって使い分ければよいと書いています。 単なる読書法の本ではなく、論理的思考力を上げるためには どういった読書の仕方がよいか、ということについて とてもわかりやすく説明されています。 具体的な例も多く、すぐに実践できそうです。 タイトルに「ビジネスマンのための」とあるのと著者の職業もあってか、 経営、経済などの本が例として多く挙がっており そのジャンルにアレルギーがある人は、ちょっと参考にしにくいかもしれません。 それでも、他のジャンルに応用することは十分可能な内容です。
読書法の中では最良の本
フォトリーディングを含めて速読法、その他読書法の本を複数読んだが、この本が一番すっきりしていて分かりやすく、また納得することができた。 具体的には、 ・多少懐疑に思っていた”速読”の定義を、明確に整理、説明している点 ・各場面において必要とされる読書法を5つ（速読、通読１、通読２、熟読、重読）に分けており、それぞれが適するケース、具体的な方法を説明している点 ・また、上記を前提として、新しい分野を読書で勉強していく上での手順（通読２o 熟読→通読１→速読、通読２→熟読→通読２等） が分かりやすかった。 ただし唯一懸念点を挙げるとすれば、本文中に紹介本が多数記載されており、 読者が、紹介されている本の内容を既に全部読んでいる上で、本書を読むのであれば、 各読書法に適した具体的な内容をイメージし易いのかもしれないが、 大半の読者は半分読んでいればよい方だと思ったため、本文中に掲載するのは、量的に多少多すぎるように感じた。（巻末に一覧の掲載もあるため）


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お金を知る技術 殖やす技術 「貯蓄から投資」にだまされるな (朝日新書)
小宮 一慶  
￥ 756（税込）
通常24時間以内に発送
 ジャンル内ランキング：883位  
カスタマーレビュー数：21
【くちコミ情報】
すらすら読める一冊
私は小宮氏の作品を好んで読むが、その理由の一つが文体の親しみやすさである。 馴れ馴れしくもなく硬すぎもせず、また身近で分かり易いテーマからすこし専門的なテーマなど読者の関心を低下させない構成が、読書を楽しませてくれる。 （勿論、すべての作品がそうだとは言わないが） さて、本書を読んだ感想だが、基礎的な考え方を知ることのできる良書だといえる。昨今の金融情勢などを踏まえ、我々がこのようなテーマの本を手にするときは、なにかしらのおまじない的な拠り所（行動指針）を求めたいという前提があることと思えるが、その欲求を本書は見事に満たしてくれる。 　簡単なポイント紹介をすれば、本書の第一部「お金を知る技術」の前半は外部環境分析としてマクロ経済やリスクの見方・考え方をざっくりと説明、後半は内部環境分析として簡略版のキャッシュフロー表・ライフイベント表を用い、自身のライフプランを考えることの重要性を説いている。これだけでも実践できれば気付きや将来の目標などが明確化することだろう。 第二部「お金を殖やす技術」では、金利の説明、投信を中心とした金融商品の説明、バフェット氏や自身の経験を例にボトムアップアプローチの重要性などを説いている。 　基本的な論点ばかりだが、改めて考えさせられる内容であり、特に第一部の老後資金の件では、はっとさせられた。 余裕ある老後を送るには月額３８万円（夫婦二人）ほど必要とあったが、 ３８万円もの年金支給を受けようと思えば実に難しいものである。 例えば現行制度の基礎年金は月額で最大６万６千円（一人）で、残りを厚生年金で賄おうと思えば少なくとも世帯年収１０００万円前後ないといけない。 年金が足りない分は退職金や預金の取り崩しを行うが、そのための準備として、自己責任の元で確定拠出年金の運用や貯蓄性の高い保険商品の活用、株や投信の活用などで確実に資産を殖やしておく必要がある。 私は老後までずいぶんと時間はあるが、危機感を感じたという意味でも有意義な本であった。 （さらに年をとり不安を感じるようになってからでは遅い） 金融リテラシーは若いうちに習得しておく必要があるが、この本はその第一歩を踏むにふさわしい本ではなかろうか。
今までの投資本とは一線を画す良書
他の方も書いてらっしゃいますが「お金は銀行に預けるな」とは好対照をなす良書です。 預貯金の魅力にもしっかり解説してくれていますし、投資にはあくまで慎重なスタンスで臨むことを強調しています。 私が最も役に立ったのは投信のリバランスについての箇所。多くの投資本はリバランスは年に一回、パフォーマンスに応じてと書いてありますが、本書にあるとおり景気の潮目の変わり目で行うのが考えてみれば最も自然でしょうね。 また、住宅ローンは資産運用とは同列に考えるべきではない。低金利がコツコツ働いてコツコツ貯める日本人の美徳を失わせてしまった。といった記載にも温かさが感じられ、気持ち良く読了できました。
「この基本、しっかり覚えたい！！」
お金を殖やすには、「お金を知る」ことから・・・ 経済の大きな流れから投資信託の解説、自分のライフステージからの 視点まで、金融の基礎的な知識をカバーしている。 解説も丁寧でわかりやすく、読みやすい。 ＭＢＡとしてマネージメントの著書が多いが、元々バンカー。 その実務経験から「なぜ、お金が貯まらないのか？それは金融の仕組み を理解せず、人生とお金の関係も整理しないまま金融商品を買っている から」・・その答えは実に明快。 投資ブームに乗って一時的に利益を得ても結局はマイナス、 そんなバットサイクルからの脱却するにはまず「お金を知る」ことから ・・・ 投資の初心者から上級者まで・・・もう一度、自分の投資センスを 見直すには非常に有効・・良書だと思う。
目からウロコ
お金がたまらない、多くの方の切実な本音。 金融的な発想があれば、そのカラクリが 理解できるようになるとは・・・。 目からウロコの1冊。
貯蓄のよさ、そして投資の良さそれぞれを教えてくれる
資産運用の方法を客観的に教えてくれる1冊だと思います。大半は貯蓄を止め株や投資信託など傾向した商品を進めるケースが多いのですが、本書のサブタイトル「貯蓄から投資」にだまされるなでも分かるように、貯蓄のよさ、そして投資の良さそれぞれを教えている。参考になる1冊でした。


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「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本
小宮 一慶  
￥ 1,575（税込）
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 ジャンル内ランキング：2423位  
カスタマーレビュー数：18
【くちコミ情報】
タイトルのインパクトと比べると
タイトルのインパクトと比べると、どうしても落ちる感じはありますが、 タイトルは引きつけるためにつけたんだと割り切ると、中身は良いと思います。
タイトルより中身のほうがずっといい、会計試験の対策本の超掘り出し物
書評にタイトルの「１秒うんぬん」と中身のギャップを指摘するものが多いけど、いい意味で騙された本。財務諸表を理解するためより、どちらかというと会計士などの試験対策本の入門としてふさわしいという気がします。 パソコンの作り方を学んでから、パソコンの使い方を知る人がいないのと同じように、簿記の仕訳を知らなくても、財務諸表は読めるようになるという主張は、なんとなく会社の数字に苦手意識を持っている人には救いの言葉です。タイトルだけで敬遠すると損する本。
わかりやすい会計の本
財務諸表の知識を生きたものにするのに最適な本です。 なぜ各企業が、他の企業を買収したりするのか、支援したとしても子会社にしない場合があるのかということが会計の観点から理解することができます。 日本の国家収支についても、会計の観点から考察されていて、日本の国家予算８３兆円、税収57兆円（財政赤字800兆円、９兆円の金利支払い）というトンデモな状況の中、いかに回転していくのかをしっかりわかるようにくれます。 負債の調達コストは金利であるのは明白ですが、資産の調達コストは株主の期待利回りであるということから、敵対的な買収を行うファンドがなにを狙っているのか、なぜ狙うのかという、その論理を解説しています。 なぜイオンはダイエーを関連会社にし、子会社にしないかということも会計の観点から考察しています。 イオンは2007年ごろまでは急激な拡大を行っているために数千億単位の増資をおこない、資本の強化をしていました。そのためダイエーを連結対称にすることは自己資本比率を引き下げることになるために、資本増強に逆行することになります。そのため子会社化せず、むしろ関連会社のままで、データの共有や仕入れの共通化で影響力を持つということらしいのですが、この本はそこのところをわかりやすく解説してくれます。 キャッシュフローについても最近の見方を解説しています。 会計のセンスを身につけるための良書です。
副題の方が本の性格を示している
この本のタイトルは、ちょっと大げさなんですよね。 経営的観点で財務諸表を読むための基礎の基礎の要点だけはなるほど、初心者向きに説明されていますが．．．． それよりも、「花王がカネボウの化粧品部門を買収した」、「イオンがダイエーを子会社にしない」、「リニアや第二東名がなかなか完成しない」、「IT企業が儲けにくい球団を持ちたがる」「タクシー運転手の悲鳴が聞こえる中、タクシー台数が増える」などのそれぞれの理由解説が、会計の考え方を知る上で結構わかりやすくておもしろい。 副題の「仕事に使える会計知識」に親しませるというのが、本来のこの本のねらいのように受け止めました。
普通の会計入門本
書店に行くと最近、会計の入門本が溢れかえっています。この本もその一種で、取り立てて良書というものでもないでしょう。 ただし、前半部分で触れているROAとROEの解説は、定義そのものは分かっていても、新しい視点を与えてくれるものでした。 「1秒」で読む技術は他のレビューでもあるように流動資産と流動負債の関係を把握することです。 他の章は別の視点で会計の基礎を解説しています。


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なぜ、オンリーワンを目指してはいけないのか?
小宮 一慶  
￥ 1,428（税込）
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カスタマーレビュー数：2
【くちコミ情報】
「会社のため」ではなく「お客様のため」「社会に貢献するため」。
　本のタイトルを見て，即購入した。経営者として，どのような点に注意していけばよいのかというヒントをこの本から得られるのではないかと考えたからだ。その結果は正解だった。この本には，経営者としてどうあるべきかということが，とてもわかりやすく書かれている。そして，「うまくいっている会社」と「うまくいっていない会社」がそれぞれどのような体質にあるのかを，対照的に書いているので，その分とてもわかりやすく，著者の言いたいことがはっきりする。要は単純な話である。「会社のため」ではなく「お客様のため」「社会に貢献するため」に仕事をするということである。そして，その結果，利益を得られるのである。そんなあまりにも当たり前のことができていない会社が多いからこそ，著者はこの本を書いたのだろう。今の日本では「会社のため」に仕事をしている人があまりにも多すぎる。そして，そういう会社は，消えていく。当然のことだ。常に，お客様が喜ぶことは何かを考えることこそが，経営の基本である。それを，私利私欲に埋没し，利益，利益と言っている会社は，内側から見ても，外側から見ても醜いものである。 　この本は，５章からなり，それぞれ11の項目からなる。その中で２章の『「満足」よりも「感動」』や５章の『「かっこつける」よりも「行動」』，『「順境」より「逆境」』という項目は，とても共感した。特に，渋谷駅の駅長さんの話には，感動した。著者のように，経営コンサルタントとして，経営者としてどうあるべきかを日々考えながら生きていると，良い経営者の特徴が明確に見えてくるのだなと感心した。私自身，この本を参考に良い経営者を目指したい。
忘れ去られてる当たり前を取り戻せ
言われてみれば当たり前で納得の事なんだけど、 何故か、それを見失い忘れてしまってる。 読めば、目からウロコなビジネス本。 私の希望としては、まず社長さんに読んでもらいたい本です。 そして、部下を持つ、管理職の人にも読んでもらいたい1冊です。


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小宮 一慶  
￥ 1,365（税込）
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【くちコミ情報】
本当は「内緒」にしたいような・・・
「会社を経営するとは要するにこういうこと」と、わかりやすく丁寧に述べられている。著者は金融経営関連の著書の多いコンサルタントなのだが、何より会社経営に対する明確な「理念」を持っていることに共鳴できる。自分自身も小さな会社の経営者であることを前提に謙虚に経営者に語りかける。「経営という仕事がある。それは３つだ」という指摘は、まさに「目からウロコ」である。 p 　何となく立場上「経営者」になってしまっている後継経営者はもとより、ここまで無我夢中でやってきた創業社長にも、価値ある本であると思う。圧倒されるほどの豊富な知識と、経営への健全な価値観を感じる。出し惜しみのない内容は、「中小企業経営のすべて」を網羅している感じがする。ライバル会社の社長には内緒にしたいような本だ。
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「日常業務」のベテランが当たり前のように「経営」に携わってしまう日本企業！！ 「経営という別な仕事がある」・・ことをＭＢＡ主要科目のアウトラインを解説することで分かり易く読み手に伝えている。 自社経営幹部の言動・判断に何となく違和感を覚える人にとっては目から鱗の一冊に、これからマネージメントを学ぶ人には格好の入門書になることであろう。


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