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[ 依田 卓巳 ]
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依田 卓巳
の売れ筋最新ランキング [2009年01月08日]
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カスタマーレビュー数:1
【
くちコミ情報
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マイクロソフト・アジア研究所の物語
マイクロソフトが1998年に北京に設立した、中国研究所(後にアジア研究所)について、詳しく説明されています。登場人物についても良く書かれています。原題はGuanxiという中国語ですが、邦訳の方が分かりやすいですね。
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1分間セルフ・リーダーシップ
K・ブランチャード
S・ファウラー
L・ホーキンス
依田 卓巳
(翻訳)
¥ 1,500(税込)
通常5~7日以内に発送
ジャンル内ランキング:28503位
カスタマーレビュー数:3
【
くちコミ情報
】
すべての人が仕事で自己実現できる道
1分間シリーズは毎回読ませていただいてますが、本書は、仕事においてすべての人が個性を生かしきって会社組織全体の成果を上げる道を示したもの。個々人の成長を4ステップで指導する内容もこれまで類書はあったが、ピーターの法則に陥らない対策書にもなってるのがいい。
断然、1分間マネージャーのほうが
1分間シリーズの最新刊です。 内容は、1分間マネージャーのほうが断然いいです。 セルフリーダーシップで何が変わるのか、それは、自分の「やり遂げる」という根性が身につく? 成功するのに根性は必須、だけどそれを根性と言わず、セルフリーダーシップというところにブランチャードらしさが出ているのでしょう。 時間があれば、どうぞ。
部下に読ませたくなる内容
ケン・ブランチャードの1分間シリーズ。状況対応型リーダーシップを受け止める部下の立場から見たストーリー。いわゆるミドルマネージメントのリーダーシップ論の本はたくさん出回っているが、「セルフリーダーシップ」という言葉は新鮮な響き。ただ、組織の構成員一人ひとりが主体性を持って仕事に取り組もうという今の時代には、まさに的を得た言葉だと思う。 新たなポジションについたとき、経験のない仕事に取り組むとき、私たちが直面する発達段階を4つに分け、その段階で必要とされる支持と支援を説明している。 読後は、「明日から、上司に対する見方が変わるかも」という気分にさせれくれる1冊。
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¥ 2,310(税込)
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング:15852位
カスタマーレビュー数:6
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くちコミ情報
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事例集としては面白いんだけど
タイトルで選んで、僕の期待と内容が違ったので、少々がっかりした本。 バズ・マーケティングとは、消費者の口コミ(バズ)を利用して、従来のマーケティングでは考えられない劇的な効果を発揮するマーケティングのこと。 本書では、著者が仕掛けた、アメリカのとある田舎町の地名を一年間変えてしまう、というキャンペーンの自慢話から始まって、ブリトニー・スピアーズがなぜ成功したのか、アップルがなぜ成功したのか、など、バズを利用した幾つかのキャンペーンの事例が紹介される。まあこれはこれで面白い。 ただ、本書の結論は、言ってしまえば、バズマーケティングの成功には”ビッグアイデア”が必要だと言う事に尽きる。そんなことは言われなくても、広告に携わる人間なら誰しも身に沁みて分かっている事である。ビッグアイデアと科学的なメソッドが両輪の輪となって、はじめて成り立つ手法だと思うのに、後者の説明が全然足りない。 僕が知りたかったのは、バズ(WOM)がどう形成され、どうひろがっていくのか、テクノロジーをどう活用するのか、メディアはどう絡んでどう機能して行くのかなどの定量的な分析だ。科学的な理論がともなってはじめてマーケティングの一つのカテゴリーとして成り立ちうるものだと思う。それを本書で語られているような、個別のキャンペーンの定性的な分析だけでは、さらっと読み流してしまって、全然もの足りないのである。タイトルは”バズ・マーケティング成功事例集”ぐらいにしておいたほうがよさそうだ。 僕の期待が大きすぎたのが、がっかりの原因かな。なにも考えずにニュートラルな視点で読めば結構面白い本なのかも知れない。
古今のバズ・ケースを取り上げており、テクニックというよりはマインドを提示する書。
企画の作り手と受け手双方が情報の発信者となり増幅し合うモデルを、マーケティングの要素として積極的に仕掛けた成功者によるケース紹介。We 2.0的 CGMの事例が並んでるかと思いきや、古今のバズ・ケースを取り上げており、テクニックというよりはマインドを提示する書だと読んだ。今となっては古臭いケースも多々載せられているものの、その精神を学ぶのは価値があると思う。
読みやすいが、訳が正確かどうか?
バズ・マーケティングのCEOが書いているのだから、 自社やそれまで手がけた実例が中心になっている。 そのためマーケティング論というよりは、 ハウツーものに近いと思う。 それよりも気になったのが翻訳。 海外のマーケティング関連書は小説と違って 理論と正確さ、読みやすさとかなり困難な作業になる。 ただ、この書の場合読みやすさをよくある 「金持ち父さん、貧乏父さん」的な、薄い内容になっているのが 気になる。もう少し言葉を選ぶ必要があるのでは。
読む価値はあまりない
バズマーケティングについて論理的に語ってくれると思いきや、筆者の自慢話をダラダラ書いただけでとてもわかりにくく、読む価値の低い本でした。 例えば、バズの通貨という言葉が出てきます。この言葉、意味不明なのですが突然出てきて、当然のように使われていきます。意味を推測するしかなくわかりにくいです。 また、クチコミを生み出す秘訣のうち、秘訣2は一風変わったこと、秘訣3は突飛なこと、と筆者は言っていますが、この二つがどう違うのかよくわかりません。例としてこの部分について挙げましたが、全体的に輪郭がぼやけていてはっきりしません。 マスマーケティングよりも、クチコミのほうが素晴らしいとひたすら言ってますが、読む人はそんなことは分かりきってます。なぜクチコミのほうがいいのか論理的に説明してほしくて読んでいるのに、筆者の自慢話ばかりで閉口しました。 事例はおもしろかったです。ダラダラと複数の事例を読めました。
アイディアを盗め
良書です。訳もよい。 ★5つにしない理由はありませんが、当然ながら全て海外(アメリカ)での事例のため、日本での流用可能性という点で1つ引きました。 バズ・マーケティングの定義から始まり、ケースも豊富。大企業〜中小。製造〜ショウビジネスまで。ケースのカバー範囲はかなり広い。 読んでいるとアイディアが湧いてくるはずです。ただ著者によると、70のアイディアのうち、69はゴミのようなもの。この本を理解することで、当たる1つを見出せるヒントを得られるかもしれません。
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くちコミ情報
】
小説感覚でトヨタ生産方式を知る。
内容は経営に苦しむ友人の工場にトヨタ生産方式を取り込むといった内容、要はトヨタ生産方式導入について書かれた小説です。 また人の成長を描いている面もあり、小説としても十分に楽しめるのではないでしょうか。 トヨタ生産方式の手法に関する本は長く、それでいてわかりにくいのですが、これは確かに分量はありますが、それがあまり苦にならない内容になっています。 もちろん読むにあたって最低限のトヨタ生産方式の知識があったほうがいいかと思いますが、トヨタ生産方式を現場に実際に持ち込むとどうなるのかをうまく表現できていると思います。 実際にこうなるかまではわかりませんが、小説で書かれているので、具体性がありかつ自動車以外を例にとっているため汎用性も高いかと。 値段も高くないですし、少しでもトヨタ生産方式に興味があり、具体的に知りたい方には間違いなくオススメ。 ただそれでも星5つにならないのは、これだけではトヨタ生産方式の全てではないなと言う点が一つ。 特に社員のクビを考えている時点でそれは完全にはトヨタ生産方式ではありえない。 それと索引がついていないことも、トヨタ生産方式を学ぼうという人には不向きでしょう。 とは言ったものの分量の割りに早く読め、値段もお手頃。 それでいてトヨタ生産方式の基本概念に具体性を持たせているあたりを考えれば、手法だけを知るには十分な本といえるでしょう。 なので詳しく知りたい方には不向きかもしれませんが、なんとなく知りたい程度であれば是非読んでみてください。
すばらしい大作
いわゆる「トヨタ生産方式」を小説という形で説明したもの。 余命1ヶ月の会社が、さまざまな改善を行って、復活していくという サクセスストリーが描かれている。 読む前には、まったく予備知識がなかったので、 最初は少し意味のわからないところもあったが、説明が丁寧な上、 何度も同じような場面が出てくるので、読み進めていくうちに、 すっかりのめりこんでしまった。 単なる、「トヨタ生産方式」を用いたサクセスストーリーで終わるのではなく、 人間関係や、会社経営に対する問題など、リアルに書かれていて、 完成度の高い小説なっている。 500ページ弱の読み応えのある内容で、 主人公(語り手)が大学教授で心理学者であるため、 そういった面も、十分に楽しむことができた。 ぜひおすすめしたい名著である。
予想以上に深みのある物語
著者は(日本から見ると外資の)自動車メーカー、自動車部品メーカー幹部を歴任し、その過程でトヨタ生産方式の威力を目の当たりにしたビジネスマンである。その経験を踏まえて、小説仕立てでトヨタ生産方式を題材とした本書には現場感と説得力が溢れている。 メーカーにおける「キャッシュフローの重要性」、「在庫削減」、「コストの削減ではなくコストの節約」、「タクトタイム」、「かんばん」、「作業の標準化」、「平準化」、「永遠の改善」と言ったキーワードをベースとして物語は展開するが、言葉として知っている様で、その本質を十分に理解出来ていなかったことを痛感させられる部分が多々ある。 また、「(モノを作るのではなく)人を作るのだ」、という表現には、トヨタ生産方式が単なるテクニックではなく、永遠の改善を目指していく「人づくり」「組織(カルチャー)づくり」にこそ秘訣があることを示唆している。とりわけ、「批判することが正当なこととされていることが、トヨタの継続的成功の一因ではないか」というくだりは、物語の中の台詞ではあるが、著者の本音と感じた。
確かな読みごたえがあります
小説ですがビジネスの力強いエッセンスがぎっしり詰まっていると感じました。 誰もが、これは自分が主張したかったことだと思ってしまう内容だと思います。 トヨタ関係の本が続出するなかで、これは違うなと思えます。 個人的には、カリフォルニアの乾いた空気を感じる雰囲気が心地よかったです。
主人公の苦悩とTPS
「ザ・ゴール」のシリーズに見えたがエリヤフ・ゴールドラット博士とは関係ない独自のストーリーである。「ザ・ゴール」のシリーズとは別物としての位置づけになる。主人公が苦悩の果てに成長するところが似ている。本書の経営手法は、TOCよりも比較的言いたいことを言える人間関係の中での経営改革という印象がある。TPSべた褒め本かとおもいきや、そうではなかった点を評価したい。
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カスタマーレビュー数:22
【
くちコミ情報
】
理解ができない
(広告について全くの無知である者のレビューであることを前提にご参照ください。) まず、「広告は教育」と謳われていますが、そこまでの志を感じることはできません。 インパクトがある言葉の研究とでもされていれば、少しは納得できたかもしれませんが、 そのように謳われていると、本書に書かれていることとのギャップを感じてしまう。 教育という崇高な理念というより、資本主義、自由主義、経済社会の 悪しき部分が垣間見え、良からぬ方面への誘いのように感じられた。 具体例は確かに豊富であるが、あたかも深夜番組で放送されているTVショッピングの解説書の様にさえ思えてくる。 人に何をどのように伝えるかという議論はなく、広告の本質に迫った内容は皆無であるように思います。 正直、私にはこの本のすばらしさが理解できませんでした。
対訳に無理あり、コンセプトは素晴らしい
原書初版はなんと1932年、著者はもう故人となられていますが、素晴らしいダイレクトレスポンス・マーケティングの教科書です。ただ英語圏のマーケットにこの英語のコピーをそのまま利用すれば効果があると思われますが・・・なにせ対訳が酷いです、というより文化の違うマーケットに対訳をそのまま利用しても琴線に触れるのを期待するのが無理でしょう。 ただ人類、基本的な欲求は同じだと思われるので、著者のコンセプトは多いに利用出来ます。そのためには、監訳者である神田昌典氏の著書を読む事をお勧めします。ここからは私の推測ですが、おそらく神田氏はアメリカ留学中に本書と出会い、帰国後、実際に当コンセプトを実践して成功者になられたのではないでしょうか。神田氏の名著「あたたの会社が90日で儲かる!」そう、あのピンク本を読めば、本書のエキスが日本マーケットの事情に合わせた表現で理解できるハズです。 レビューは少々厳しいですが★1つとさせていただきます。
広告を作るうえで
広告を作るうえで非常に役立つ一冊。ケーブルスの原書は自分も目を通したことがあるが、最大源に日本人向けに監修された内容となっている。ただし結構玄人向けの書籍ではなかろうか。そういう観点では星四つ。ただし業界人には必読の一冊だと思う。
とりあえず買っておいては?
広告に携わる人は、とりあえず買っておいては? どうしても翻訳された本は、文章が読みにくいという傾向があり、 本書もそれに該当してしまう気が・・・。 でも、それを差し引いても、読む価値の高い本であると思います。 値段が高いと思うかもしれませんが、ボリュームもありますし、 個人的にはかなりコストパフォーマンスは良いのかと。
さすが・・・の原典ですね!
神田さんという国内におけるDRMの創始者が、米国におけるコピーライティングの神様的原著の訳本を出した。 神田氏が第一線を退いてからあふれ出した劣化コピーたちがあまりにも多くなってしまった。そんな現状に警報を鳴らすかのような一冊。 王道でいて、スタンダード。 それでいて、氏が国内で伝えようとしてきたことのコピーライティング的な部分の詰まるところのすべてに近いものがこの本の中に閉じ込められているような気がします。
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