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[ エリヤフ ゴールドラット ]

         


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   エリヤフ ゴールドラット の売れ筋最新ランキング   [2009年01月08日]
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¥ 1,680(税込)
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング:211位  
カスタマーレビュー数:17

くちコミ情報
製造業だけでなく、小売業もまた・・・
 選択することをテーマに、ビジネスにおいて人生においていかにうまく選択するかについて書かれた指南書。  十分に準備し、「感情」と「直感」と「ロジック」を使いこなすことが鍵のようです。  ビジネスマンはもちろんのこと、選択に迷いがちな多くの人々におすすめの一冊です。
因果関係の理解が重要
本書は生産管理、プロジェクト管理、会計などに対する個々の方法論の解説では ありませんので、即現場で実践して効果が出るようなものは得られないと思います。 (DBRやCCPMは即効果の出る画期的なソリューションでしたが・・) 私たち個々を取り巻く個別の状況・環境に適した方法論(=ソリューション)を、 私たち自身が産み出すために何が必要なのか?ということを精神論ではなく 科学的に証明していっていると感じています。 即ち、 ・既存の常識・ルール・制度・習慣・権威も含めて「なぜ?」という目で見ること  →物事の因果関係を深く理解する習慣 ・対立している中でも、安易に妥協せずWin-Winの関係を必ず築けるという信念  →相手と自分の利益は必ず両立出来る、という信念 が必要なんだ、ということです。 特別な知識が無くても誰でも今すぐに出来ることですが、自分が本当にちゃんと出来ているか どうか、改めて自問出来ました。 自身で現状を打破したいと考えている方には、オススメします。 方法論のみ得ようという方には、オススメしません。
原因には二つの結果がある
「ものごとは、そもそもシンプルである」と信じることができれば、どんな原因にも、それに伴って少なくとも二つ結果が生じていると思って間違いない。 というフレーズが一番印象に残っています。 人はどうしてもひとつの結果にしか目がいかず、視野が狭い中でいろいろ考えたり、悩んだりしてしまいましが、もう一面の結果に目を向けるだけで、視野が格段に拡がる、ということを言いたいんだと思います。 昔、養老孟司さんのセミナーでも同じような事を仰っていたのを思い出します。掃除機で部屋の中はきれいになる。でもそれは一つの結果であり、その掃除機の中のゴミで別の場所でその分が汚されている、というもう一つの結果を忘れてはならない、と。
ながい
全体を通じて伝えようとしてることはとても大切なことだと思うのですが、ストーリー形式になっているため如何せん話が長い。そこらへんが気にならない方なら楽しめるかと思います。 伝えようとしてることは始めと終わりにだいたい書いてあります。
う〜ん、論評しにくいな
ゴールドラッド博士の著書は全部読んでいますが、本書はよく理解できませんでした。全編TOC理論の復習といったおもむきで新しさを感じませんでした。取り上げられているレポートも目新しい事例ではありません。親子の対話の構成も効果的とは思えませんでした。私の理解力に問題があるのかと、自問しています。


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エリヤフ ゴールドラット 三本木 亮  
¥ 1,680(税込)
通常2~4週間以内に発送
ジャンル内ランキング:1884位  
カスタマーレビュー数:49

Amazon.co.jp
   ベストセラー『ザ・ゴール』に続くゴールドラット博士によるシリーズ待望の4作目。テーマはTOCによるプロジェクトマネジメントである。

   本書でも一連の作品と同様に、既存の手法が通じない経営問題に直面する主人公がTOCに出あい劇的な成果をあげるという、「コストワールド」から「スループットワールド」への転換を興味深く描き出している。その「世界」を体験させてくれる大きな役割を果たすのが、定番の小説スタイルといえよう。

   ストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台に繰り広げられる。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮といった使命を帯びて集まったプロジェクト・リーダーらが、議論を戦わせながら現実的なソリューションを求めていく。

   プロジェクトの問題点はここで総ざらいされる。納期直前まで作業を始めない「学生症候群」、結局は無駄になる「セーフティー(時間的余裕)」、あるいはクリティカルパス以外の作業の開始時期、プロジェクトの評価基準などだ。TOCはそれらを見事に解決するが、同時に、クリティカルパスの変化やマルチタスク(掛け持ち作業)による人的リソース不足といった実行段階の問題を解く新たな視点も要請する。それが「クリティカルチェーン」である。

   謎解きのような展開にはやや焦らされるが、具体的な事例をもとにプロジェクトマネジメントの基本を順に追うことができるのはよいトレーニングになる。エッセンスがつまった部分としては、取引先との納期の交渉シーンなどが見ものである。読者を限定しない1冊で、これでTOCはさらに浸透するだろう。(棚上 勉)


くちコミ情報
トヨタ生産方式の発展系をプロジェクト管理に適用するとこうなる?
著者ゴールドラット氏の提唱するTOC (Theo y Of Const aints)はトヨタ生産方式の中核である JIT (Just In Time) の発展版ともいえる。 トヨタ生産方式と同様にTOCの適用範囲は生産管理に留まらない。 今回の適用事例はプロジェクトマネージメント。 この本の面白いところは3つ ・企業でよくある事例を使って説明しているので現場への適用妥当性に現実感を持たせている ・MBAの授業の臨場感ある設定、なので説明が分かりやすい、疑問や解決策への理解が深まる ・同時に主人公である講師の私生活や授業での葛藤を描くことにより物語としてあきさせない。まじで面白いです。 -- 誤解を恐れず狭い意味での技法に着目して説明する。、 プロジェクトでの制約条件はクリティカルパスである。PERT図(ネットワーク図)でプロジェクトのタスクを並べて、計画をするとたいてい納期を超過する計画になる。 理由は書くタスクに安全代を乗せているから。 代わりに、各タスクにバッファ(つまり安全代)を乗せずに、全ての安全代をプロジェクトバッファとして、最後に乗せる。 こうすることにより、プロジェクトの総リードタイムを短く出来る。 但し、クリティカルパスの遅れを吸収するために、クリティカルパスへ合流する部分へバッファを置く。 クリティカルパスでの遅れが出ないように進捗管理する。 以上が基本。 ところが、複数の並列するタスクを同一の作業者が掛け持ちすると、複数の仕事を同時に始められないことによりクリティカルパス以外のパスに遅れがでだす。 この、同一作業者(ボトルネック)のタスクを結んだものを ”クリティカルチェーン”呼ぶ。 対策としては、 このボトルネックタスクを最初に優先度を付けて計画しかつバッファを入れる、その後に他のタスクを計画する。
小説形式だが、十分に現実的。逆に実務経験が無い人には理解が難しいほど。
小説形式で、プロジェクトがなぜ締め切りどおりに進まないのか、対処はどうしたらいいのかを教えてくれる良書。TOCに興味がある人にはお勧めの本。 MBAの授業形式をとっているので、MBAを持たない僕にもMBAの授業ってこういう風に進むのかぁ(また、逆に進まないのか)という参考になった。 仕事をしている人、プロジェクトをかかえていう人はぜひ読んでみて欲しい。 反対に、学生とかプロジェクトをかかえたことの無い人には、実体験や問題意識が少ないだろうから、この本の本質的な理解が難しいのではないだろうかと感じた。
理論だけでなく、十分に現実を踏まえているところが共感を呼びます
ゴールドラット博士の本は、これが始めてです。 小説形式なのは、とっつくやすく読み進めやすいという利点がありますが、 ストーリー展開とか、いわゆる小説を期待してはいけませんね。 あくまでも、プロジェクト管理へのTOC理論の応用を具体的に展開する ツールという風にわりきっていいと思います。 さて、製造業に限らず、業務プロセス、プロジェクトプロセス管理は、 予算超過、スケジュール超過という2大問題は避けて通れない宿命の感が あります。現実には、KKDで乗り切るということが多いのではないでしょうか。 それは、誰にとっても本意ではありません。 本書を読むと、なぜそういった問題が発生するか、が理論的に説明される 場面が登場しますが、かなりスリリングな場面でもあります。 結局、PERTやガントチャート、クリティカルパスなど管理手法やツール があって、きっちりと進捗管理しているようでも、特に人間系プロジェクト は理屈だけではうまくいかない。 そんな現実に即して、ボトルネック発見と制約理論適用を説き、プロセス チェーン、クリティカルチェーンを唱える本書は、知的興奮を覚えると 同時に、実際のプロジェクト計画運営にも適用可能と思える、すぐれた啓発 の書と言えると思います。 ちょっとお話がだれることと、途中が小説「ではない」ところが読みにくく、 気になったので、★3つにしました。
人間心理をふまえたプロジェクト管理
本書で提案されている手法「クリティカルチェーン」の面白いところは、人間心理の特性を重視している点です。本書は「確かに!」と共感しながら読めました。 私もソフトウェア開発にかかわっているひとりですが、経験的にも工数見積もりは不確定要素を見込んで多めに見積もられることが多いと思います。なのに、なぜプロジェクトは遅れるのか? そこで登場するのが人間の心理。締め切りぎりぎりにならないとなかなかやる気にならない学生症候群。そのため、遅れは蓄積すれど、余裕量はたまらない。。結局最初にみつもった余裕工数(セーフティ)はスケジュールを伸ばす要因にしかならない。極論ではありますが、的を得ている分も多分にあると思います。 本書では、解決策として「マイルストーンをなくして〜」と話が続きます。そこまでするかどうかは別にして、本書に書かれたような人間心理が存在することは間違いないかと思います。 ソフトウェア開発に限らず、なぜプロジェクトがスケジュール通り進まないのかと悩んでいる方におすすめです。
PM必読
ゴールドラット氏考案のTOCをプロジェクトマネージメントに 応用した理論が展開されている。 現状、様々なプロジェクトにて製造業とのマッピングが 唱えられているが、その先駆けともいうべき理論。 事象は具体的であるが、あくまで机上の理論ではある。 この応用された理論を、自分で消化しさらに応用しなくてはならない。 成功すれば、すばらしい実績となるのであろう。


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ジャンル内ランキング:1898位  
カスタマーレビュー数:42

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   ベストセラー『ザ・ゴール』の第3弾。2作目までの主人公、アレックス・ロゴは登場せず、まったく新しいストーリーとなっているが、優れた経済小説を書き続ける著者の手腕は、今回もいかんなく発揮されている。

   舞台は、ERPソフトを開発して、急成長中のBGソフト社。同社の共同設立者であるスコットとレニー、営業部長のゲイル、関連システム・インテグレータKPIソリューションズCEOのマギーが物語の中心人物である。

   株式市場にさらなる成長を期待されているBGソフト社は、ある問題に直面している。大企業相手に行ってきたこれまでの営業活動を続けていては、やがて市場が枯渇してしまうという現実である。そこで、経営陣は中小企業にまで営業の対象を広げようとするが、それにはこれまでと同じだけのコストがかかる一方、見返りは少ない。しかも、概してコストにシビアな中小企業の経営者たちは、金銭的なメリットなしにシステム導入などしてくれないのである。

   こんな状況下で、大手の顧客であるピエルコ社のCEO、クレイグから新たな問題が持ち込まれた。「業務の見通しがよくなる」といったあいまいなメリットではなく、導入したシステムがどう利益に結びつくのかを説明して欲しいと取締役会で要請があったというのである。しかも驚くべきことに、調査の結果、利益面でのメリットはほとんどなかった…。

   ここから、シリーズの主題であるTOC(Theory of Constraints=制約条件の理論)の話が展開されていく。数少ない成功事例を研究してわかったことは、成功に必要なのは、システムそのものではなく、それを活用するためのルール変更なのだということである。空き時間を作らない、部分最適のスケジュールを行うシステムではなく、全体最適を考えたシステム…。そこにこそ利益向上のヒントがあった。改善することで新たな問題が生じるなど、前作同様のやきもきする展開もあり、読みながら問題解決のための複眼的思考が養われる。

   ビジネスパーソンはもちろんだが、今回はソフト会社が舞台だけに、開発者にとっても興味深い内容となっている。クライアント企業への改善提案のヒントになることはもちろん、自身の開発プロセスを見直すうえでも大きなヒントが得られるだろう。(土井英司)


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ドラムバッファロープって?
当たり前のように出てくる「ドラムバッファロープ」理論。 これが何を言ってるのかが分からず、ストレスを感じながら読みました。 これから読む方は予習してから読むことをオススメします。
問題は変わらない自分の思考に。
本の内容は会社の話ですが、僕は自分自身に当て嵌めながら読みました。 僕も多くの自己啓発書を読んできましたが、それはまさに新しいシステムを取り入れるのと同じです。 「新しい考え方を取り入れても古いルールに取り憑かれたままでは新しい結果を生み出すことは出来ない。それが新しい本を読んでもほとんど変わらない自分と同じなんだ。」という事に気がつきました。 "7つの習慣"や"夢をかなえるゾウ"を読んだ人が多くいると思いますが、それでも多くの人が変わらないのはその人のルールが古いルールのままだからだと思っています。 古いルールに囚われてしまいやすいのも分かりますが、この本と同じように少しずつでも脱却することをお互い目指しましょう。 ザ・ゴール、ザ・ゴール2よりも新しい考え方にびっくりするようなことは無い本ですが、重要な本だと思います。 是非一読してください。
ITプロジェクトとか、サプライチェーンプロジェクトで働くなら、一読してみると良いと思う。
筆者のTOC小説、第三弾だそうだ。 会社のシステム導入などの身近な事例と比較してみて、とても納得してしまった。 ITに詳しくなくても、サプライチェーンを知らなくても、楽しく学びながら読める内容だった。 こういった小説をきっかけにTOCについて勉強してみたくなるように、とてもうまく書いてある。 自分がITプロジェクトのリーダーにでも指名されたら、再読してみようかと思う。
お気に入りです
ザ・ゴールのシリーズで最も気に入ってます。 臨場感があると思います。
ITソフトウェアベンダーの経営に興味をお持ちの方、必読
小生は、某ソフトウェアベンダーの営業を8年以上やっているが、この本は、ソフトウェア販売に関わられる全ての方々に、ぜひお読みいただきたい本です。テクノロジーは、あくまでもテクノロジーであり、それを経営課題解決の手段として、いかに近づけることができるか、これが、まさに営業に問われていることです。経営課題とテクノロジーとの間には、ものすごい距離があります。いまだに、テクノロジーに拘り、問題解決から遠いベクトルで仕事をしている会社が多い中、アライアンス、社内の意識、社内のスキルなどなど、すべてを『Change』し、距離を埋めていく中で、成功していく感覚の一端を本書で体験できると思います。


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¥ 1,680(税込)
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング:368位  
カスタマーレビュー数:79

くちコミ情報
読みにくい
内容はともかく、翻訳のかんけいからか読みにくいです。ストーリー仕立てだから無駄な話しも多い。
TOCを思考プロセスに展開した良書
TOCの考えを思考プロセスに展開しています。 前作にも仄見えていましたが、 ここでまとまったということでしょうか。 たしかに日本のQCや改善活動では似たものがありますが、 それをこういう形で表現し、さらに新たなフレームワークもあるので 感服いたしました。 でも、ちょと長い?
読後の爽快感
一つの小石が、大波を立てるような。まるで魔法のように状況が変わっていく。 解決の連鎖が一つの常識を変えてしまう。 前書とはまた違った、よりファンタスチックになっている。
1から読むべきだが、2でも期待はまったく裏切られない。読後感も素晴らしい企業小説。
1が素晴らしく良かったので、2も読んでみた。 そして、その期待は、裏切られなかった。 こちらでは、副社長になった主人公が3つの企業の難題を、それぞれの企業のリソースや条件を用いて解決して行く。 1よりも良かったのが、部下であるグループ会社の社長や人を用いて、問題を解決していくところ。 会長や、社外取締役と、グループ企業の社長との間にはさまれた中間上級管理職としての悲哀や、苦労がよく書き込まれていて、読ませる企業小説だった。 読後感も非常によくて、明日から仕事頑張るかなと思わせる良著。
いやー、面白かったなあ。
この本は、デビュー当時に買って、一読したが、今回は、経験も知識も前回から、若干レベルアップした状態で、再読した。望ましくない状態を、文章にして、並べ、その関係性を探していく中で、根本的な原因を特定し、その特定した原因を解消するために、解決策を並べ、関連性を探していく中で、ソリューションを導いていく、という手法の披露が、本書の主なポイントyだと思ったが、同時に、人は追い詰められた時に、初めて本気になり、その時に学ぶことが多い、という不変の法則が、本書に、下塗りされていて、小説として、リアリティがあった。初代ゴールでは、理論を学んだが、今回は、問題解決手法を学んだフィーリングがある。早速日々の生活で実践してみたい。


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¥ 1,890(税込)
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カスタマーレビュー数:8

くちコミ情報
博士自身のTOC関連用語解説と、考え方解説。小説のあとにはぜひ。
コールドラット博士のTOC本を順番に読んできて、最後にこれを読んだ。 その他の本は小説形式だったが、こちらは解説書。 小説よりは難しいが、ビジネス書を少し読む人なら、問題なくついていける内容だと思った。 博士の理論は単純で、平易。ただ実行が難しい。 これまでの小説形式の本の中で、でてきた言葉を詳しく解説してくれているので、もう一度読むならこの本をまずは読むと思う。 いきなりこの本から読むのは、僕はあまりお勧めしない。せめて小説をひとつ読んでからのほうがイメージ湧くはず。
日本版は肝心なところが無い
原書では導入部であるTOCの要約の部分だけ翻訳し、肝心なところをカットした結果、単なるTOCの要約本になってしまっている。きっと出版社や訳者は、TOCが旬なうちに出して一儲けしたかったのだろう。TOCやスループット会計の専門書というレベルでは無いので、入門書を求めているなら日本人の書いた2色刷で図も豊富な他の本にしたほうがよい。
レビューは正確に
上質の解説書であるのは間違いない。ただし、核心部分はカットされている。 やけに薄いとは思ってはいたが、「専門的すぎる」からとは!もう唖然。 p 最初から原書で読めば良かった。
科学的な「どんぶり勘定」?
著者のゴールドラット博士は『ゴール』シリーズ4冊の著作で有名であるが、『ゴール』同様に1990年に書かれた原書の日本語訳をこれまで許可して来なかったのは、TOC(制約理論)を日本人が容易に会得することにより、日本の競争力が強くなり過ぎることを懸念した当時の時代背景があってのことである。 全編を通じて、コスト会計が導き出す考え方や評価の仕方が、我々の行動を規制し、それが全体最適を阻害しており、企業のゴールである「儲けること」に結びついていないことを指摘している。一方、スループット会計を採用することにより、経理の専門家でなくても直感的に正しい意思決定が出来、現場と経営を繋ぐことが出来るとしているが、スループットを科学的な「どんぶり勘定」と表現しているのは大変興味深い。 組織の目標を定め、その目標に向かって組織の構成員を動かす為には、正しい評価尺度を示す必要があるが、コスト会計を使っていてはそれが難しく、スループット会計の考え方を活用し、スループットを増大し、在庫を減らし、業務費用(間接コスト)を削減することによって生み出すキャッシュを極大化させることが出来ると説いている本書は、業界を問わず広くビジネスマンの参考となるものである。
本書を先に読むと、小説が理解し易い
ザ・ゴール等に描かれている著者独特の理論が詳細に解説されている。本書で著者の理論をある程度理解してから小説を読んだ方が、読者としては得る物が多いであろう。勿論、本書を座右に小説を再読するのも良いかも知れない。


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カスタマーレビュー数:171

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   機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説。通常、アメリカでベストセラーとなったビジネス書は、すぐに日本語に翻訳されるものだが、本書は世界で250万部売れたにもかかわらず、17年もの間日本での出版だけが認められなかった。いわば「幻の名著」である。

   長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機…。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが現れ、彼にアドバイスを与える。工場を救うために業務改善に挑む登場人物の苦悩や目標達成の興奮が伝わってきて、ビジネスの醍醐味を感じさせるストーリーだ。

   本書は小説ではあるが、その内容は恐ろしいほど実践的で、会計情報の正しい見方や落とし穴、「効率化」の陰に隠された諸問題を浮き彫りにする。魅力的なストーリーの中に複雑な業務改善のノウハウがわかりやすい形で盛り込まれており、ビジネスパーソンやマネジャー必読の内容である。

   また本書は、問題解決にあたってはゴールを共有し、信念を貫くことが重要であること、数字の陰に隠された実態を見抜くことの重要性、情報共有化の意義など、経営において重要な示唆も与えてくれる。

   本書が長い間日本で出版されなかった理由については、「解説」で著者エリヤフ・ゴールドラットのコメントが引用されている。それによると、「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」というのが出版を拒否し続けた理由らしい。

   本気か冗談か知らないが、いずれにしろ、アメリカが出し惜しみするほどの名著を日本語でも読めるというのは非常に喜ばしいことである。(土井英司)


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トヨタ生産方式の逆輸入?TOCの入門書としてはおススメ!
この本で初めてTOC、制約条件の理論という言葉を知り、とても興味をそそられました。しかし手法的にはリーン、JITに内包される部分が多く、著者ゴールドラット博士の専売特許というわけではないようです。 内容的にはストーリーを読み進めていくうちにTOCを理解できるという小説。 かなり分厚い本ですが苦もなく最後まで読み切りました。 この本を皮切りにTOC関連の書籍を多数読むようになり、また、トヨタ生産方式、JITやTQM関連の書籍を改めて読み返すきっかけにもなりました。 ただ前述の通りTOCの手法を物理的なリソースに限って考えてしまえばトヨタ生産方式の逆輸入版?という感じですが、制約条件を企業内の慣例化したルール、企業文化などの概念的なものに当てはめて解消していくという風に考えれば参考になる部分は多いと思います。 またスループット会計という考え方にも非常に興味をそそられました。 専門は会計ではないので会計の人間がどう思うかはわかりませんが、スループット会計を使って仕事を計ってみたいとも思いました。 会社の利益を制限しているものは何か? 部分最適を押し進めた結果、全体最適が後回しにされる。 この考え方はいまさら感がありますが、まだまだ多くの会社では蔓延していると感じています。 また、主人公アレックスを助けるコンサルティング的なジョナが使うソクラテスの対話的な教示方法はとても参考になりました。 質問を投げかけ、自らが考え答えを導き出すように仕向ける。 モチベーションという側面からみても、ただ指導、指示するよりも効果的だと思いました。 この本では工場の生産管理が主体ですが、その他の分野でも応用可能といわれているTOCですから入門書としておススメの一冊です。
「組織の目的」と「組織の当たり前」を再考するきっかけに
この物語の舞台は、とあるアメリカ企業の工場。赤字続きのこの工場は閉鎖の危機に立たされた。そこで、所長のアレックス・ロゴは周囲の力を借りて復活のために奔走する。 物語を読み進めていくうちに、工場の赤字を招いていた「制約条件」とそれに対する対処法が頭に入っていく。 アレックスに適切なアドバイスをくれる物理学の教授ジョナは、アレックスが正しい結論にたどり着けるよう適切な問いかけを行う。多くのビジネス書が一方的に答えを提供するが、本書ではまるで推理小説のように、読者も主人公と一緒に考えながら読み進められるのだ。また、各登場人物がそれぞれの立場の意見を、時には読者の意見を代弁してくれるのも読者の理解を助けてくれる。 本書が伝えるのは、 「企業の究極の目的は、メイクマネー。この目的を達成するために部分的な最適化だけを目指していても、全体の最適化が実現するわけではない。」 ということ。 これは、誰もが知っている当たり前のことである。しかしその「当たり前」は、実現しにくい。その原因は、組織や作業の複雑さの影で見えにくくなっていたり、組織の中のしがらみで目を瞑る必要があったり、もしかしたら、当たり前だからこそ改めて考えてみる機会がなかったり…様々だ。 本書を読んで、「組織の目的」と「組織の当たり前」を考えさせられた。
本の厚さに圧倒されるも,読み出すと意外に早い?
TOC(Theo y of Const aints 制約条件の理論)をストーリー調に解説した,ビジネス書としては珍しい小説型のベストセラーである.余りにも有名な話ではあるが,1992年に執筆されているのも関わらず翻訳されたのが2001年と遅く,その理由が著者の意志であり,TOCを日本人に教えることが世界経済が破綻に繋がるとの説明は,どこまで真実かは分からないものの,ビジネス書ベストセラーと成っている理由からまんざら嘘ではないように思える. 主題の制約条件に対する考え方は,近年注目されるトヨタ式生産方法の「カンバン方式」(⇒ボトルネック前工程の在庫管理と工程間在庫の最適化),セブンイレブンが提唱した「単品管理」(⇒ロット単位の最適化,大きい方が生産効率が良いとは限らない),キャノンが得意とする「セル生産方式」(⇒ラインでの大ボリューム一括生産を必ずしも肯定しない概念)など,最先端生産管理や物流への応用に活かされている部分が少なくないのではないかと思う.どちらが真のオリジナリティーかは分からないが,本書に書かれているスループット重視の制約条件の抑制は,これまで常識とされてきた生産方法の考え方を根底から覆すという意味で現代まで引き継がれていると考えるべきであろう. 実は,総ページ数552の本書にはなかなか敷居が高く,読もう・読もうと思いつつなかなか手が付けられなかったのが本音である.ところが,ようやく読み始めると結構すらすらすら進んでしまい,休日と夜の空いた時間だけで3週間程度で読めてしまった(それでも時間かかりすぎ?).主人公の奥さんとの話や子供との遠足から生産改善のヒントを掴む話など,比較的難しくない例示で分かりやすく主旨説明しているのがその理由なのかもしれない.訳者のあとがきにもあるが,米国MBA では副読本にもなっているようで,それほど有名な書籍であるのであれば,やはり読んでおく価値が高いと云うこと,時間が取れる冬休み(お正月)や夏休み(お盆)を利用して目を通しておくことをお薦めしたい一冊である.特に製造業に関わる方々に....
本は分厚いが読む価値あり・・・
企業にとって目標とはお金を稼ぐこと。お金を作るための行為は生産的、反対に お金を作ることから遠ざける行為は非生産的。生産性とは目標に向かって会社を 近付ける、その行為そのものだ。会社の目標に少しでも会社を近付けることが できる行為は全て生産的、その反対に目標から遠ざける行為は非生産的である。 会社が儲けている指標として、純利益、投資収益率、キャッシュフロー。 工場に置き換えた場合はスループット、在庫、作業経費が指標となる。 スループットは販売を通じてお金を作りだした割合。在庫は原材料、仕掛品を 含んだもの。作業経費は在庫をスループットに変えるために費やしたお金。 目標はスループットを増やしながら同時に作業経費と在庫を減らすこと。 そのための手段として、・プロセスは依存的事象でつながっており、部分最適ではなく 全体を踏まえて最適なプロセスを考える必要があり、加えてプロセスは理論とおりに いかない統計的変数を踏まえたプロセスの構築が必要となる。ここで、プロセス上の ボトルネックは何か、それをどう対処するか分かりやすく書かれている。 本書は工場を効率的に運営する術が書かれているが、日常生活でも応用できる考え方が 物語形式で書かれており、500ページ超と長いが一日あれば読み終わるものである。 本書の後半でマネジメントとは何かという問題提起をしておきながら、そこの部分が 前半同様に具体的に書かれておらず、無理やり結論を出している部分はちょっと残念。
やっぱり、トヨタ式?
トヨタ生産方式を採用している会社で働いています。 リーン方式とよく似ているということと、生産管理の勉強とおもい、購入しましたが、 内容を表面的に読み取ると、まさに、トヨタ式です。 継続的改善、在庫の縮小化、等々。 もう少し、専門知識を持っていれば、他の人のように違った解釈が出来るのかも知れませんが、 私には、ただのトヨタ式の入門書にしか、思えませんでした。 トヨタ式を表面的にしか知らない人には、あまりお勧めできないかも。 聞いたことがある程度のひとには、トヨタ式の入門書かも。 生産管理を良く知っている人には、どうなんでしょうか? TOCの勉強をするというより、生産管理の勉強をする入門書としていいかもしれません。


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便利。
TOCの解説本はいろいろ出ているが、今のところこれが一番使いやすい。 TOCについて必要最低限は記述があり、コンパクトで非常にわかりやすい。 ただやはり原書をよく読んで理解しておく必要があるので−☆1つ。
こんな本を待っていた
ゴールドラット氏の著作からは非常に深い感銘を受けましたが、論理が漠然としている割には図解表現が少なく、メモを取りながら小説を繰り返し読み返さねばなりませんでした。その意味では、本書はTOCをコンパクトに図解解説してあるため、本書を座右にして小説を読むと共に、ポケット図解の名の通り常にポケットに入れて現場に接するのが良いと思います。


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新しい考え方が得られます。
面白く読めました。最近、等価変換理論、TRITZ、チャンス発見論に関する本を続けて読んでいて、それらに通じることも書いてあり、得ることが多かった書です。偶然にも連続して違う角度から知識を得られた事から評価はよくなりました。この本の内容だけでも十分に新しい物の見方が得られるので、お勧めです。
「制約」をかけられた思考で、知識を結合し、理論が作れるだろうか
 著者のレポールとコーエンは、ともにゴールドラットの唱える制約条件の理論(TOC: Theo y Of Const aints)の普及に努める専門職。タイトルにデミングの名があるが、1900年米国生まれのデミングに言及するのは継続的改善のサイクルで、1948年イスラエル生まれのゴールドラットの制約理論を中心とした著者らの提唱する「継続的改善のための10ステップ」を述べたもの。  その10ステップだが、特有の法則や手法が非常に多い。10ステップを実行するには、5つのサブステップや6つのサブ段階、ツリーの作成による思考法などを用いる。決して、分かりやすいゴール到達のための知識と理論ではない。  しかしわれわれは、よく考えもせず改善だ、改革だと言ってしまっていることは、よくある話しである。何に注意を向けるべきか。1)何を変えるのか、2)何に変えるのか、3)どのように変えるのか、の三つである。TOCでは、もっとできるはずなのにどうするのかわからない、手順や業務の見直しに手がつけられない、などの継続的改善を妨げる諸問題は、共通の原因があるとし、制約条件と呼ぶ。  逆を突いているようにも思えるのが、バッファー・マネジメントという、生産における制約条件の保護という考え。制約条件がフル稼働できるように、時間をバッファーに用いる。プロセスというのは従属関係にある、遅延時間は溜まる、それは消費時間を増長する、これを解決するために、プロジェクト全体を保護するという発想である。  思うに、ボトルネックにインジェクション(画期的なアイデア)を投入するのではだめなのであろうか。  最後に一つ引用。「品質は企業トップによって決定される。企業が生産する製品の質は、その会社のトップ・マネージャーたちがとる経営行動の質以上にはよくなり得ない(p.247)」。 索引なし。目次、章節項。引用文献あり。ひもなし。
変わりようの無い真理を突いた名著
ふれるかぎりは簡単な響きだがしかし、実に深いタイトルだ。 単なるTOCテキストとして読むのはもったいない一冊である。 たとえ 事業部製組織だろうが、職能別組織だろうが。 ポジショニング戦略だろうが、リソース・ベース戦略だろうが。 経営の本質は変わらない。 1、組織とは、目的を達成するための相互依存システムであり、 2、経営とは、より高いクオリティで目的を達成することであり、 3、経営管理者とは、そのために組織をコントロールする者である。 これを提唱した研究者がデミング博士であり、40年代より語り継がれてきた。 そして80年代、上記3つの定義を利用した上で、組織コントロールの思考ツールを提唱し、一世を風靡した研究者がいた。ゴールドラット博士と、その理論TOCである。 はじめTOCは『日本企業に知られると恐ろしい脅威となる』などと、いわくつきの上陸であった。しかしそのためか、日本でもなじみのあるデミング博士と同質の理論であることは話題にならなかった。残念なことに、TOCは単なる『画期的経営ツール』にしか見えなくなってしまっていたのであった。 本書は、60年も前から経営の本質を突いたデミング博士の思想と、彼の思想を実現するためにこそ本領を発揮する、ゴールドラット博士のTOCを、一冊の本の中で見事に融合させている。判りやすくするために製造業をメインにとっているが、その中身は業種・業界、権限の大小を問わない。あらゆる組織の管理者が身に着けるべき、真の経営の知恵が、本書には詰まっているのである。 これほど骨の太い本は初めて読んだ。 日本語訳が多少まわりくどい印象を受けるが、それを差し引いても座右の書となるべき一冊である。
経営者向け&初心者にも◎
英語の原典を購入しようと考えていたら、日本語訳が刊行されており、一気に読みました。 p 簡単に言うと、他のTOC関係の書籍に比べ、非常にシンプルかつ全体像が判り易い! あえて言えば、経営者(特に日本ではデミング博士の知名度もあるし)の方には非常にとっつきやすいと思います。バリアブルビジョンより、時間の無い経営者には、理解しやすいかも。 p あと、クラウドの書き方についても日本語で解説されているのにも◎です。 p しかし、製造業のコンサルタント業界(TPM, JIT)に長らく従事していますが、なかなかコストワールドからスループットワールドへの意識の転換は難しいですね。


おすすめ度

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