 2008年08月30日(土) 教育・学参・受験の第１位は
『辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!』！
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【くちコミ情報】
的を得た物が多い
基本的な考え方から超具体的なアイデアまで 的を得た物が多いように思えました。 実績が語るところが多いので、面白い。 そういった辺りが中小企業の経営者の心理を掴むのでしょう。 読んで損になることはまず無い一冊です。
採用
採用について、心理学的側面から、上手く捉えている。 ケーススタディも多く、参考になる部分も多かった。 採用基準は企業によって異なるため、「原則」というものは 定めにくいものではあるが、本書は心理学的側面から、比較的 普遍的な部分をついているのではないかと感じた。 人材は企業にとっても宝である。 それを見抜くことのできる確かな眼を養っていく必要がある。 ノウハウ通りに行っても失敗してしまうこともあるだろう。 参考までに読む程度でよいだろう。
採用を考えている社長さん必読です
この本は採用を考えている社長さんに是非読んで貰いたい本です。 著者の小山昇氏の書かれている本に共通した事ですが、小難しいことではなく”原理原則”に基づいた現場目線のやり方や捉え方が書かれております。 心理的な側面や行動原理など、ちょっとした裏技的要素もありますが、我々がやることは基本的なポイントに沿った繰り返しであり、内定者への繰り返しのフォローであったりととても簡単なことばかりです。 でも、そんな簡単な一つ一つが学生の心を掴むんだと思います。 書かれていることは事実ばかりで、我社の事例もそのまま。 優秀か否かではなく「価値観」の合う人材だからこそ、同じベクトルに向けて一丸となって仕事をしていくパワーを生み出すのだと実感しています。 弊社もいわゆる”小山流”の採用に取り組んでおりますが、帯に書かれているように大学生とその両親には読んで欲しくない採用のバイブルですね（笑）
採用するときに気をつけることとは？
このシリーズは総じて好評価ですがその最新刊。 この「採用」というテーマにしてこの時期に出すタイミングが絶妙で世の中の流れとニーズをしっかり見据えているなーと変なところで感心してしまいました。 さすが実務経験が豊富な著者ならではの展開に今回も期待に応えてくれました。 輝かしい学歴に期待先行してしまい、実際全然活躍してくれなくて苦慮するというようなことはどの会社も一度は通る洗礼かと思いますが、 あまりにも跳びぬけた優秀な人をあえて採用しなかった経緯や中小企業ならではの悩み対策の開示に即効性を期待される方にはありがたいつくりです。 まず会社を知ってもらうために積極的に打って出ないといけないというくだりなどハッとします。 面接の段階で、私服で来てもらってその人の生活観を見るというのがおもしろく、いいアイデアだなーと感じました。 私は著者のファンであり、相当数もう他のものを拝見している身であるがゆえに気づく重複内容にあえて☆×４とします。
必読書
早速読みました。 正直どの会社でも悩みの一つである人材採用の豊富なノウハウが惜しむことなく書かれている1冊。 良い人材が採用できないと悩んでいる会社は世の中山ほどあるけど、これほど考えながら採用されている会社はどれくらいあるものか。 新卒採用でも中途採用でも、即実践できる内容になっています。 心理戦も交えた内容で本当に勉強になりました。 また次回作も期待しています。
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【くちコミ情報】
最高の教材
昔は、ＴＯＥＩＣ対策のために、ＮＨＫのラジオ講座を聴いていました。 こういった、模擬問題集は、あくまで予行演習のために使っていたのですが、 この公式問題集の問題を、普段の学習（ディクテーション、英文暗唱など） の教材に採用したところ、リスニングの正解率が１０％ほど上がりました。 （７５％→８５％）。もちろん、リーディングに関しては、語彙の強化や、 速読などの訓練が別途必要ですが。 公式問題集だけあって、読まれる英文、問われる設問などの難易度は、 本物のＴＯＥＩＣと全く同じに思えます。スコア４００〜８００の人にとっては、 最高の教材ですね。 ただ、スコア換算シートが、不正確（やや厳しすぎる）に思えたので、 星４つにしました。公式問題集のスコア＋７０〜８０くらいが 本来のスコアになると思います。
すべてのレベルで必須の一冊
私はTOEIC満点（2008 6）ですが、受験前は、この本と、同じシリーズの1・2を徹底的に解き ました。どんなレベルであれ、あれこれ参考書や模試に手をつけるよりも、暗記するぐらいこ のシリーズを何度も繰り返し解く方がはるかに効率的だと思います。3冊のうちどれを買おう か迷っている方は、現時点で最も新しいこの本から取り組むべきです。 個人的には、以下のような取り組み方が良いのではと思います。 1.模試2回分を、時間をちゃんと測って、各2時間集中して解きます。いい加減に解いてはいけ ません。2時間テストに集中するといかに疲れるかを体感してください。Lは間違っても聴き直 したりしないこと。Rも最後まで解けなければそこで止めます。自分の今の実力を把握してく ださい。解いた後は、答え合わせをするだけではなく、勘が当たったのか、ちゃんと正解でき たのか、なぜ間違ったのかもちゃんと把握しましょう。Rで知らない単語があったら調べてお きましょう。 2.自分の実力を把握したら、レベルに応じた対策を講じます。私の場合は、PART5で感覚で答 えて間違えるケースが多かったので、「FOREST」で基本に立ち返りました。リスニングは、携 帯音楽プレイヤーにダウンロードして、通勤の車内で何度も聴き込みました。仮に正解してい たとしても、本文や質問文はもちろん、他の選択肢も聴き取れるようにしましょう。Rについ ては、レベルに応じて評判のいい参考書や単語集で弱点を補強しましょう。 3.試験の1か月前になったら、もう一回1の作業を行います。例え問題を覚えていても、点数が UPすれば自信になります。予算に余裕があれば、公式問題集2・1の順に、同様のやり方でチャ レンジしてみましょう。 このシリーズは、価格が高いので、買うのを躊躇して価格の安い他の模試を買いそうになりま すが、高いだけの価値はあります。どれか一冊だけTOEIC対策の本をお勧めするとすれば、迷 わずこの本をお勧めします。
今までで最高
・模試３回分でこの価格。 ・問題内容の難易度 ・解説、持ち運び易さ どの点をとっても快適でした。本番さながらの意気込み で勉強できました。解説も丁寧でポイントを得ていると 思いました。続編を期待します。
ＴＯＥＩＣテストの最高の対策書
全体として、良問を集めた本番の問題に極めて近い問題集だと思う。 まず、２８問のサンプル問題で肩慣らしするといいだろう。 この本を読んで、気付いたことは、パート１とパート２の音声のスピードが実際のＴＯＥＩＣ公開テストの音声のスピードより遅いということである。Windows Media Playe などを介して、ＣＤの音声をＭＰ３プレイヤーに録音して1.2〜1.5倍速で聞くのも、耳慣れするのには極めて効果的な方法だと思う。 また、パート７は以前より長文化してきているので、長文の詰まったこの本でリーディングパートのタイムマネージメントの（制限時間内に問題を解き終える）技術をしっかり身に付けることが、必要だろう。 この本の長所は、ナレーターがＴＯＥＩＣ公開テストと同じであり、ＴＯＥＩＣ公開テストの問題を作っているＥＴＳが問題作成しているところである。 パート３の会話とパート４の説明文の音声は１つずつトラックに入っているので勉強しやすい。ただ、パート１、パート２はそれぞれ全体で１トラックに入っているので、その点が不便である。（せめて５問ずつ１トラックに入れてほしかった。） とにかく、この問題集に、一回ずつ集中して取り組むことが大事だと思う。 参考スコアは、幅が広すぎてあてにならないだろう。
この問題集で、総仕上げ。
TOEIC関連本は、多数出ているが、絶対おさえておかなくてはいけないのはこの公式問題集シリーズ。僕は海外留学の経験があり、帰国後、受けたTOIECスコアは、835点だった。その後10年以上、英語にふれることはなく、英語力は格段に低下した。そして、今年、ふとこのままではいけないと思い、TOEICに再挑戦することに。TOEICで高得点を短期間であげるためには、リスニングセクションでいかに高得点を取るかにかかっている。そのため、僕は、市販のTOEIC問題集を買い漁り、徹底的にリスニングを鍛えた。英語が話せることとTOEICのスコアがいいこととは全然別次元。TOEICは、あくまでもテスト、ゲームである。ゲームには必ず攻略法がある。僕は、中村澄子氏の参考書でだいたいのTOEICのクセを理解し、あとは、ひたすら、この公式問題集をやり続けた。自己採点では、あまりいいスコアではなかったが、本番では、10年以上というブランクがあったにも関わらず、790点をゲット。リスニングはほぼ満点であった。残念だったのが、リーディング対策をほとんどやっていたため、本番で、時間が足りずに終わらなかったこと。リーディング対策もやっておくべきであった。この公式問題集を解く場合、必ず時間を設定してやらなければ意味がない。このシリーズは、3册目になったが、VOL.1〜3まですべてやることをおすすめする。市販のTOEIC本でセクションごとに訓練をし、この公式問題集で総仕上げ。そうすれば、満点は無理でも800点越えも夢ではないだろう。
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【くちコミ情報】
あたりまえで普通のことが書かれてある
他の方も述べられているように、特別効率が良い英語勉強法が書かれているわけではない。 『結局英語の勉強には地道に長い時間をかけてやってゆくしかないんだ』 ということを再認識させてくれる本。
目新しいものはない
「学問に王道なし」といわれる通り、英語の学習にも王道はない。やることは、あくまで継続力だ。そういった意味では、本著はシンプルに必要なことが書かれており、読むべきところはそう多くはない。 ただ、何をしたらよいのかわからず、がむしゃらに学習をしている方、学習法に悩んでしまっている方は、一度読んでみるとよいと思う。この学習法がすべての人にあっているとは限らないが、大きなヒントを得られると思う。
ある意味では王道
斬新なトレーニングなどは紹介されていないものの、 結局は時間をかけてしっかりと学ぶ必要があることが 再認識できる内容。 具体的な勉強法も数多く紹介されており、実践的な本である。 最近では、「簡単に英語がマスターできる」といったような キャッチフレーズの本が多い中、現実的な、ある意味では王道 と呼ぶにふさわしい勉強法だろう。
シンプルなのに気概が伝わる本
留学経験もなく、帰国子女でもない。 20代は日本企業の技術者として働き、30代で外資に転職。 そこから独学で英語を学び、現在はGoogleのトップに。 このエピソードに惹かれて、つい手にとってしまいました。 本のタイトルどおり、内容はいたってシンプル。 他の人のレビューにもありましたが、メソッドそのものは 奇をてらったものとか、裏技的なものはありません。 画期的だと思ったのは、取捨選択の部分。 「リスニングのときはテキストを見ない」とか これはやらなくていいという話が 個人的にはとても参考になりました。 本当に必要なことしか書いていないのに、 言葉の端々から著者の気概が伝わってきます。 英語の勉強に挫折しそうになったら、 読み返したいと思いました。
英語学習に安易な道はないと気づかせてくれる
著者はGoogle日本法人社長の村上憲郎氏。31歳で外資系企業に移ってから真剣に英語を勉強した体験を元にまとめたのが、この村上式シンプル英語学習法。 本書の構成を見るとわかるように、非常にオーソドックスな章構成で英語学習法が紹介されています。本を手にとってより詳しい目次見ると（ダイヤモンド社のサイトから見ることもできます）紹介の仕方だけでなく、学習法の内容そのものも非常にオーソドックスな内容になっています。 例えば多読の際は「知らない形容詞は「good」か「Bad」に変換する」とか、単語の覚え方は「とにかく見る」ことなど、著者なりの工夫も紹介されていますが、これも「今までにはない画期的な学習法」というものでもありません。 逆に言えば、英語を仕事で使えるようなレベルになるには、やはり相応の時間をかけることが必要だということですね。例えば、リスニングは1日1時間聴くのを3年続けろという話が出ていますが、最初からそれくらいの時間は覚悟することは必要だということでしょう。 村上氏自身、31歳でDECに移り、日本企業から外資系企業という文化の違いを乗り越えつつ、そして当然のことながら仕事をしつつ英語を勉強し、今ではGoogle日本法人社長、そしてGoogleの副社長という任務をこなせるだけの英語力を身につけたということで、仕事をしていて英語を身につけたいと考えている人には非常に参考になる一冊だと思います。 また単に学習法だけを紹介するだけでなく、お薦めの参考書として、村上氏が実際に使ったり、目を通した上で何冊か紹介していますので、そちらも参考になります。 当然、それぞれの目的によって身につける英語は変わってくるかもしれませんので、ここで紹介されている勉強法が必ずしも全ての人に当てはまるわけではないかもしれませんが、非常に読みやすく、ボリュームも152ページと手頃なので、英語を勉強している人は一度目を通してみるのも良いかも知れません。
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今まで読んだ本の中で一番！
ナポレオン・ヒルの「思考は現実化する」を呼んだのが５年前、 「良い本に出会った！」と、この５年間何度も読み返しました。 ２００万円以上もするナポレオン・ヒルのプログラムも買いました。 この本はそれ以上の価値があります！ タイトルは胡散臭いですが、中身は本物だった。 今は妻が熱心に読んでいます。
何かやってみたくなる本！
若いのに大金持ちになった著者の自慢話かなと思いながらあまり期待せずに読んでましたが、著者のあまりの要領のよさに思わず笑い、最後には感心してしまいました。途中で「この本、すごい」とつぶやきたくなります。自分も何かやってみたくなるいい本です。
裏読みしてしまいますね・・・
他の成功本に書かれていることを纏めただけの本ですね。 象徴的なのが問題の細分化に関する件です。 結構なページ数を割いていますが、他のメジャーな成功本にあるものをアレンジしているだけで、内容はこの著者独自のものではありません。 正直、本当に薄っぺらい内容の本だなと思いました。 私はこの本の内容よりも、どういう経緯で出版社からこの本が世に出ることになったのかとか、「大絶賛！」している方がどういう理由でこの程度の本を「大絶賛！」することになったのかという裏事情のほうをあれこれ考えてしまいました。 この本が出版される前後に、あちこちのメルマガがこの本を推薦する文を載せていましたが、それもこの著者が仕掛けたあるご褒美が貰えるからというのが見え見えでした。（この著者の宣伝サイトを御覧になればよく分かりますよ） 宣伝の仕方にしても、文の書き方にしても、所謂「情報商材」と同じですね。 今更敢えて出版する意味のある本だとは到底思えません。 アフィリエイト手法を用いた、売らんかな根性を感じます。 金になれば何でもいいんですかね？
刺激を受けました。
失敗⇒成功、失敗⇒成功 という、川島さん自身の体験がリアルに描かれています。 「勉強法」という感じではないですが、 成功哲学としては、とても参考になる１冊だと思います。 考え方を変えれば、 これまであきらめてていたことも、 挑戦することができるのではないかと、 読んだあと、ワクワクしてきました。
普通
タイトルとは異なり、当たり前なことばかり。なぜ、田原総一郎が大絶賛するかがわからない。
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調査報告のような本
活かすための本ではなく、知っておくための本だと思います。 あくまでも公正で無意思（ただし悪い意味ではなく、この本のコンセプトのようです）なので、史実の報告として読んでおくというものかもしれません。 個人的には、テレビっぽいなと感じました。 各章の「戦略」に対する総論（？）を読むと、買って損した気分になります。 （すみません）
戦史における戦略
劣勢ながらそれを逆転させた6つの戦いを紹介していて、戦史として読むと、その狙いのつけどころを面白く読むことができます。 ビジネスで応用できる戦略というよりも、戦史を理解しながら読むための戦略の本といった方が良いでしょう。この本の内容を「そのまま」仕事に生かそうというのなら経営者か政治家、人を束ねて動かす立場の人に限られるのではないでしょうか。
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技術だけにトレーニングも必要
モノやコトではなく、 その機能に注目することで 問題を解決する手法について書いてあります。 誰でも場合によってはそういう考えで 解決したことがあるはずで 他のレビューのように 何でも目からウロコというのは、 少し大げさな気もします。 ただし、私たちが問題解決で悩む際に いつの間にか陥ってしまう 思考の罠について 的確に指摘してあり、 折に触れて読んで 考えをリフレッシュするのに 個人的には使いたい本です。 また、今回提示してある手法は 著者も触れていますが、 常に使うことで初めて身についていくと思います。 本書を読むだけでは、 単に凄いと感心するだけで 終わってしまいます。
これで問題の本質が見えそうです。
ファンクションアプローチの 素晴らしさに 感動しました。 問題解決に 対して 視点を 変えることの 大切さを 学びました。 ・何のために ・誰のために 本質を 見失うことが 多々ありましたが この本で学んだ ファンクショナル・アプローチを すぐにでも 生活のなかでも 使ってみます。 とても 実践的な 本なので すぐに 役立つと 思います。 横田さん ありがとうございます。
人間は自分を客観視できない。分解して再創造する、問題解決ルネッサンス
読み手によって、読み方によって、様々なバリューを与える本だと思った。 個人的には、やはり「アイデア」や「創造性」が問題解決のカギであり、 それが容易にできる人、できない人、また周囲の環境やチームなどの状況を細かく読み取って「分解」している所に、猛烈に共感した。 高度なノウハウをこれだけ分かりやすく噛み砕いているのは 著者が実際に自身の手で切り開いてきたであろう、膨大な経験値の証であると思う。 いわゆる読書で勉強をしたい人はもちろん、 今、解決すべき問題がある人すべてにヒントを与える本だと思う。 この本自体に、とてもクリエィティビティを感じ、好感を持ちました。
ビジネス革命の始まり！
この本は「眼から鱗」を導く扉を開く事が出来る本だと思う。 本来このような事は「偶然」や「センス」という言葉に凝縮されてきたと思うが、 先ずはこの本を純粋に受け入れ、「ファンクショナルアプローチ」的な眼で 日頃から物事を見てみる事が大切だと思った。 「これはなんのために？」と疑問を投げかけてやれば、 あら不思議世界が変わってくる！ 実際この本をＡＮＡの機内で読み終わった途端に、 「飲み物サービスってなんで？」 「ＪＲのようにお弁当やお土産販売はなぜ無いの？」 「日本のスチュワーデスさんはなぜ女性が多いの？」 などなど、あらあら私が世の中の流れに自然と流されていた事がわかる。 圧倒的に多い潜在的問題点を知り得る事が先ずは大切であり、 「無知の知」の状態になれる事が大切なのだと思いました。
内容は本格的だが、素人でも応用できる点が◎
内容は何千億円単位のコスト削減を可能にしてきた問題解決のノウハウですが、喩えや寓話がわかりやすく、この分野の素人でも読めるような優しい工夫が随所に見られます。 個人的には143ページあたりからのインプット、アウトプットの数値化とアプローチチャートを使った改善方向の部分が特に実用的に思えました。 しかも数値化でありながら５段階という適度な“ざっくり感”。ビジネスだけでなく家事や勉強や人生？を改善するのにもピッタリです。 もしかしたら、ITビジネスのような数字の細かい世界よりも巨大公共事業の方が大雑把で日常の感覚に当てはめやすいのかもしれません。逆説的ですが。 ただし実際の公共事業で問題をバッサリ解決した実例を披露する本ではないので、何でも最後まで答えを出してもらいたがる甘えんぼさんは寸止め感を味わうかもしれません。 何度も読み込んで、メソッドを自分で使ってこそ価値の出る本だと思います。
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お金の原則
お金について大切なことが分かります。 難い話を楽しく読めるのが良かったです。
すぐ効くビジネス書にして極上のエンターテインメント
日垣さんが「これまで経験した数百回の対談のなかで、文句なく一番楽しい対談」と書き、岡本さんが「本当におもしろかった」と書いているとおり、痛快な対談でした。お二人の息の合ったツッコミ合いに、何度噴き出したことか。内容的にも、この本のおかげで財務諸表の勉強にムダなお金と時間を使わずに済み、それだけで元がとれました（笑）。ほかにも、お金の使い方や働き方についての見方が１８０度変わる刺激的な指摘がたくさん。これからの社会をサバイバルしていく勇気と自信が湧いてきます！
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組織内部で自分の立場をどのように確立していくかを考えている人には，必要不可欠な本であると言える。
企業の組織内で自分のやりたいことをするための戦略について，具体的に詳しく書かれている。前半部分は，話が抽象的であまり内容に関して，これはというものはなかった。しかし，第３章の２の「目標設定の怖さを理解する」という項目はとても納得できた。著者は，ミニディスク(MD)の世界展開に失敗したソニーとiPodで成功したアップルについて，ソニーを批判し，アップルを褒めちぎる世論に対して批判している。そして，ソニーはMDは「立派なチャレンジだった」と評価し，またアップルは，過去にアップル・ニュートンと呼ばれる個人用携帯情報端末（PDA）で失敗している事実を挙げ，ともに優良企業であると結論づける。それは，「失敗は，成功のための必要経費」であり，アップルやソニーが，過去にこれだけ膨大な量の成功と失敗を繰り返したのも，両社が，明確で高い目標を勇気を持って設定し，それを達成するための戦略を立案し，実行することのできる優れた企業だからであると述べている。そして，明確な目標を立てての失敗を，結果論で非難することは卑怯なことであるとも述べている。私は，この本を読むまでソニーに対して批判的であったが，確かに著者の言われる通りだと納得した。失敗は成功の母であり，確かにそれができる企業というのは優良企業である。 また，第５章の１の「人を説得するための方法論を知る」で示されている人間の特徴を理解する手法の一つであるCSI(Communication Style Invento y)という「自己主張の強さ」と「感情が表に出るかどうか」の２つの軸で分類された４つのタイプの説明が非常に面白かった。そして，自分の組織内の人たちをこのCSIに当てはめてみると，確かにそのような分類になることが実感でき，さらにそれを理解することで，個々の人たちにどのように対処していけばよいのかが，具体的にイメージできた。これは，私にとって新しい発見であった。 本書は，一般論の域を出ていないかもしれないが，その内容が非常に詳細でわかりやすく，一般論だからこそ多くの人たちに当てはまることがある。組織内部で自分の立場をどのように確立していくかを考えている人には，必要不可欠な本であると言える。
「情熱の伝染」
未来予測、高い蓋然性云々。 戦略の作成・立案については、一般論はともかく、ミクロな部分について細々と語るのは難しい。 ボトムアップで作れとか、この辺はアイキャッチ狙いっぽいが、小じっかり纏まってる感じ。 個人的には、やはり、第５章の「戦略の実行を成功させる」のところが印象に残る。 前著：課長の教科書でも、その生々しい描写と記号化に感動したのだが、 このシリーズは、こういったレア・ウェットな部分に踏み込んでるのが、非常に良い。 戦略の実行には、多くの人を巻き込み説得・賛同してもらうことが重要なわけだが、 例えば、そのネゴシエーションひとつとっても、 「価値観は人それぞれ」 「その価値観は、一時的な説得により変更せしめることなんて、ほぼ無理ですから」 みたいな、前提の上で、 「説得したいのであれば、相手の価値観に配慮する必要があるのは当然」 なんていう、バッサリ感が、ほんと素敵だと思う。 「戦略を実行するということは、現状を変えること。そして、その変化を受け入れるということは、本質的に、自分の将来の不確実性が高まるということなのだから、誰にとっても怖いものである。」 「そんな人間をエイヤっという気にさせるのは、「現状維持のほうが、戦略を実行するよりもリスクが高く、かつ、変化の先にはまだ希望がある」と認識したときに、ほぼ限られます。」 読者の誰しもが心当たりがあろうシーンだが、自分にもドンピシャで唸った。 そして、最終部分、漱石の『草枕』からの冒頭引用。 「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。意地を通せば窮屈だ。」 このソリューションとして、著者は「情熱の伝染」をと高らかに歌う。 そして、それには自らの行動や態度で示す：率先垂範が必要条件であり近道はないと宣言する。 ・・・・なんという、当前の結論！ が、ちゃんとヒトヒネリしてあるところが、この書の真骨頂でもあろう。 すなわち 「情熱のベースには往々にして正義感が存在する」 「しかし、この正義の旗を高らかに掲げるということは、批判されない安全地帯で、自分だけが目立つことに繋がり」 「結果として、「自らが十分に世間から認められていない」という「不遇感」を埋め合わせるために発露することが多々ある」 「そして、経験のある大人は、他人の掲げる正義なるものに、懐疑的になるのがデフォルトである。」 そしてまた、振り出しに戻るみたいな。 今回もまた、良い刺激を受けることができた。
仕事だけでなく人生の戦略にも役に立ちます
目的地までカーナビを使うようにナビゲートすることはとても大切で、今までやってしまった失敗を取り返そうともがいたりしていたのですが、それよりも現在地を把握して軌道修正したほうが現実的なんだなってこの本を読んで強く思いました。 人生、カーナビや羅針盤があるかないかでは全く違った結果になると思うので、この本のように戦略をつかってうまくやっていこうと思いました。 それから、人を説得する際に４つのタイプに分けてアプローチするという方法に納得。最近やっと会社でタイプ別にアプローチを変えられるようになり、それで人間関係がすごく楽になりました 酒井さんの本は本当に読みやすいです ビジネスマンだけでなく、女性もお勧めです。
経営「戦略」と中間管理職の関係
事業戦略、経営戦略などとちまたでは喧伝され、社内では「戦略」をもってやれ！という掛け声だけがまかりとおる・・・。そもそも事業において、「戦略」とはどのような位置づけを持っていて、どのように進められるべきなのか？「戦略」と「戦術」の違いは何なのか？など日頃戦略をたてるより、その戦略のパートパートを担って、日々業務として実行している（させられている）中間管理職の私にとって、日ごろ疑問に思っていたことに、「わが意を得たり！やっぱり！」と気付かせてくれるところの多い本でした。「こうすべき」より「おお、今のままでいいんだ、正しくやれているんだ」と頭の整理をさせてくれる点がおおく、何が改めるべきで、何が気にしないで自信もってやればいいかを気付かせ、すっきりさせてくれます。「課長の教科書」はビジネス書として我がNo1ですが、その続編として、大切にしたい本です。
戦略の基本的な考え方が分かります。
そもそも戦略って何なのか 戦略を何のために考えるのか ということが分かります。 社内でのプロジェクトの通し方とか サラリーマンで戦略を実行する上での 実践的な方法まで言及しています。 戦略書を読む前に読む本だといえます。
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説得力のあるバイブル！
ネットワークビジネスが誤解され、逆風が吹くなかで、ニューウエイズが、なぜ日本でこれだけ大きな組織を作り上げることができたのか、その理由と秘密が、読みやすい平易な文章で、あますところなく説明されている。翻訳がとてもいい。ニューウエイズの「非常識」はハンパじゃないですね。新しい市場を作るには、何よりもこれまでの常識にとらわれない、消費者のことを第一に考えた「非常識」が重要だということが、よくわかりました。今年一番の感動本です。ネットワークビジネスをしているすべての人に読ませたい。それから、このビジネスのことを何もわかっていないマスコミの人にも読んでほしい本です。
ただただ、すごい！
ニューウエイズ社の誰も、ニューウエイズ社について、これほど ”熟知して” いないのではないか。 タマラ・バーコフという著者のニューウエイズに関する知識と見識には、ただただ脱帽するばかり。 ニューウエイズをテーマにした本は多いが、こんな筋道の通った本は、はじめて！ 一度読んで仰 天、再読して沈黙。まいりました。とにかく、あなたも読んでみてください。びっくりします。
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【くちコミ情報】
思慮深く、探求する訓練になりますね
数字を読み解くって言うのは 「思慮深さ」を養うのかな、と感じました。 数字力って、この数字の先に何が見えてくるのか！ っていう探究心でもありますね。 内容自体は、ビジネスっていうより経済全般ですので、 著者は、ビジネステーマでひと掘りもふた掘りもできそうですね。 ニッサンの決算書の読み方とか 「すごいなあ！そこまで読めるのか！ |
